2025 年，省公司系统广大职工以推动高质量发展、打造集团公司青藏高原发展新高地为己任，登高望远、创新图强，为圆满完成年度任务目标奋勇拼搏，在此期间，涌现出了一批先进典型。

让我们学习先进、争当先进，笃行实干、聚力攻坚，全面谱写“管理提升年”的实干序章，推动省公司经营管理水平迈上新台阶。

海南事业部兴海综合片区运维中心创新构建“分类管控、联动响应、设备责任到人”管理体系，实现安全责任全流程深度覆盖。通过推行精细化、标准化、智能化运维策略，聚焦光伏、储能、升压站协同运维关键技术瓶颈，以持续技术革新突破面临的难题，全面推动运维模式由“被动抢修”向“主动预判”转型升级。围绕“一专多能、协同高效”目标，着力打造匹配三大板块需求的复合型人才队伍，逐步形成结构合理、技能全面的梯队化人才队伍。扎实开展“师带徒”专项活动，由4名技术骨干结对指导4名青年员工，加速青年员工成长，为可持续发展注入蓬勃动力。

海西事业部格尔木光伏片区运维中心全体职工紧盯年度任务目标，凝心聚力、攻坚克难，扎实高效推进设备消缺治理工作。在设备治理方面，系统开展箱变油样治理等工作，并精益化实施组件支架角度调节，显著提升设备运行稳定性和发电效能。在隐患消除方面，自主完成110kV艳阳变关键设备更换等任务，在筑牢安全防线的基础上实现电量有效增发。在创新创效方面，团队自主实施逆变器通风散热改造、汇流箱熔断器故障攻关、箱变测控装置布局优化及UPS供电方式升级等一系列技改项目，充分激发青年职工创新活力，营造了实干担当、奋勇争先的团队氛围，为光伏电站安全、高效、稳定运行提供了坚实保障。

大唐国际直岗拉卡公司运维班组始终坚守“安全第一，预防为主，综合治理”方针，扎根一线、精诚协作。安全生产上，创新构建“全员管控、全程追溯”责任体系，高质量组织开展安全培训、应急演练，筑牢安全根基，高效完成隐患整改与缺陷处理，优质实施2台机组C级检修及设备异常应急处置。在迎战防汛与迎峰度夏的关键时期，他们执行24小时不间断监测，提前开展汛前特巡，筑牢安全防线，全力保障设备安全可靠运行。持续深化“老带新、师带徒”机制，组织实操培训20余次，不断夯实人才梯队，以过硬的专业素养和强烈的责任担当，为企业高质量发展与地方经济社会进步注入强劲动能。

省公司办公室紧扣省公司年度战略目标与中心工作，坚守“四个服务”核心定位，以高效统筹与精细服务筑牢企业运转根基。办公室全员履职尽责守底线，动态调整“三重一大”决策清单，完善党委决策相关清单；抓实文件收发、传阅、督办全流程，健全闭环管理机制，确保环节规范有序、万无一失；深耕统筹协调，主动对接各部门梳理堵点难点，推动跨部门合作高效落地；强化督查督办，确保各项决策落地生根；精心撰写各类文稿，助力省公司获评“碳达峰碳中和”标杆企业，彰显文稿服务核心价值；制定数字档案馆建设实施方案，实现多系统自动归档、快速检索等功能，档案论文入选国家档案局优秀论文；践行信访法治化，实践成果入选集团典型案例库；务实高效提升服务水平，深化后勤保障建设，扎实做好各项后勤保障工作。

省公司党建工作部聚焦政治建设，扎实组织开展党的创新理论学习，筑牢思想根基，着力构建系统集成的“136”党建工作体系，形成了系统化抓党建的工作方法和管理机制，切实压实管党治党政治责任，实现党建工作体系化布局与全链条管理；建立“月度+年度”党建绩效考核机制，强化责任传导与有效闭环管理，“大党建”格局不断巩固；打造“融暖江源”清洁供暖子品牌，在央视、人民日报等中央级媒体开展宣传报道，品牌影响力显著提升；搭建职工创新创效平台，全年获省部级以上荣誉34项；构建“三维驱动、四联协同、五措并举”创新模式，成功培育省级创新工作室，形成“联盟统筹、工作室攻坚、项目化推进”的良性格局。