2025 年，省公司系统广大职工以推动高质量发展、打造集团公司青藏高原发展新高地为己任，登高望远、创新图强，为圆满完成年度任务目标奋勇拼搏，在此期间，涌现出了一批先进典型。

让我们学习先进、争当先进，笃行实干、聚力攻坚，全面谱写“管理提升年”的实干序章，推动省公司经营管理水平迈上新台阶。

王连伟始终将专业能力作为破解难题的“金钥匙”，聚焦运营效能提升与成本管控核心目标，深入钻研储能电站运行规律与优化策略，针对蓄航储能电站实际运行痛点，创新优化放电方式，为企业节省了可观的运营成本。他深耕考核规则优化，系统研读“两个细则”考核规则，精准把握考核优化方向，瞄准针对性难题，主动牵头组建攻坚小组。结合系统运行特性与考核标准，他带领团队反复论证测试，最终创新性地提出在AGC系统中新增统计点位、优化计算公式的技术方案，实现每月减少“两个细则”考核，以“啃硬骨头”的韧劲破解难题，沉淀出了可复制推广的技术方案与管理经验。

杨元庆坚持靠前指挥、精准调度，带领团队攻坚克难，有力推动重大项目的高质量建设，在技术革新、成本管控等方面取得突出成效。在都兰供暖项目中，他主动牵头成立攻坚专班，高效协调设备供应与电网接入等关键环节，保障项目按期投运。面对55万千瓦风电项目高原施工、资源评估等挑战，他科学优化方案，通过场址与机型优化，节约可观投资；严抓安全质量，实现全年零事故，年底完成关键节点工程建设，为项目并网奠定基础。在25万千瓦光伏项目收尾阶段，他坚守合规底线，高效完成验收，严格管控投资与结算，压降概算费用，切实提升了项目经济效益，为同类项目建设积累了宝贵经验。

许正举全面落实“三扶三真、五位一体”大唐特色帮扶体系，完成了屋顶光伏项目（一期）、“大唐筑梦未来信息化教室”建设项目；联合组织部开展兴海县行政事业单位干部人才培训5期，培训人员269人；认真负责、高质量完成了中国大唐教育帮扶筑梦工程·兴海育才“三金”“相约北京、助梦远航”教育帮扶夏令营活动研学等活动，提升学生接触世界、开拓创新思维能力；主动调研全县优质农副产品，搭建消费帮扶平台；组织开展兴海县“十五五”能源规划编制工作，开展县域资源普查，协助开展兴海县项目前期工作；积极了解兴海县急难愁盼问题，争取到2026年整县帮扶资金929万元。

马占文严格按照“无计划不作业，无监控不开工”原则，牵头完善“生产日计划+风险日管控+两票/三讲一落实+专人视频监控”的安全管控体系，有效解决了青海地区场站分散、监管范围广的难题，推动现场安全管控稳步提升；扎实做好远程视频监督，按照现场生产日计划，提前排查作业风险、确定监控点位，开展精准监督，严格核查相关制度是否认真落实；抓好对外委人员作业全程视频盯防，发现违章或不当操作及时通过视频喊话纠正，做好问题通报、督促整改和复盘工作，形成完整的管理闭环，切实减少管理性违章，筑牢了安全生产防线。

张海军始终坚守清洁供暖项目一线，牢固树立安全发展理念，将安全管控作为核心任务，坚守红线意识与底线思维，牵头构建层次清晰、覆盖全面的安全生产责任体系。严抓质量提升关键环节，在过程管控中，严格执行准入标准，针对高空、吊装、临时用电等高风险作业，落实升级管理与全过程旁站监督制度，全面杜绝风险隐患，持续提升安全管控效能。他深耕专业技术，项目建设期间，累计组织专项安全培训10余次，开展各类应急演练6次，系统性排查并彻底整改安全隐患，实现项目建设全程“零事故”，有力保障了项目平稳有序推进，为项目投运筑牢安全屏障。