2025年，省公司系统广大职工以推动高质量发展、打造集团公司青藏高原发展新高地为己任，登高望远、创新图强，为圆满完成年度任务目标奋勇拼搏，在此期间，涌现出了一批先进典型。

让我们学习先进、争当先进，笃行实干、聚力攻坚，全面谱写“管理提升年”的实干序章，推动省公司经营管理水平迈上新台阶。

黄金韬牵头构建11项核心制度体系，制定中层干部选拔任用、考核管理等系列制度，创新设计“德能勤绩廉”五位一体干部考核机制，优化薪酬激励体系。通过多轮“揭榜挂帅”与岗位竞聘，有效支撑重点项目人才需求。建立“计划、组织、实施、评价”运行机制，系统规划从揭榜到履职的五层次推进模式。其负责的集团改革联系点工作成效显著，案例入选集团简报与汇编；一项管理成果获中电协现代化创新成果，两篇软科学论文及一项创新成果分获集团公司与省公司奖项。

冯继惠始终将解决风电运维现场痛点作为创新方向，凭借活跃的创新思维，成功主导风功率预测系统更换等关键作业，攻克了盖板开闭困难、防火封堵失效等多个技术难题，并将实践经验转化为有效解决方案。他注重团队赋能，编制图文手册与安全口袋书，积极分享技术经验，全程参与风机全周期检修，并持续提升专业能力，在精益管理中成效显著。先后荣获中电联“2024年度运维之星”、省公司“年度最佳创新能手”等荣誉，创新项目连续两年获“五小成果”提名，并在各类技能竞赛与QC评选中屡获佳绩。

杨兵长期扎根新能源项目建设一线，展现了卓越的攻坚能力。面对多项目并行压力，他精准化解问题，力保都兰清洁供暖项目按期投运。通过优化25万千瓦光伏项目送出线路及GIS室等设计，节约投资并缩短工期，实现提前并网。在55万千瓦风电项目中，他高效完成资源排查与场址优化，破解测风时长不足等难题，为建设高原示范项目奠定坚实基础；周密部署道路、物资及防汛工作，超额完成年度施工任务，实现项目单位造价优于区域水平，冲刺攻坚项目节点性目标，充分彰显了实干与担当。

贾余飞带领运维团队全力提升发电效率，针对35kV电缆终端头击穿、逆变器故障等关键设备的缺陷，迅速响应、及时处理，确保设备稳定运行，为抢发电量夯实基础。面对设备老化等情况，他精心组织逆变器深度维护、SVG长协及备件采购等工作，显著提升设备可靠性，实现年度缺陷消除率100%。在技术攻坚方面，他带头开展保护装置校验、光伏组件修复、汇流箱熔断器等难题攻关，并通过组件调节精益化管理，为电站长期安全稳定运行提供了坚实技术支撑。

刘玉冰在项目开发与合规管理工作中展现出了卓越的统筹与攻坚能力，高效完成了新建项目用地批复、不动产证等关键手续，筑牢合规风险防线；有序推进55万千瓦风电项目建设，有力开展对外联络沟通工作，顺利取得项目核准等文件。此外，他前瞻性地开展资源储备，统筹两个清洁供暖项目，完成30万千瓦风电项目申报，积极对外沟通协调，推动项目成功纳入省级重点项目计划，并率先取得核准文件，为后续发展建设奠定扎实基础。