2021年，公司系统干部职工全面奋进“二次创业”新征程，各方面迈上了新台阶，其中，系统各单位涌现出了一大批锐意创先争优、勇立时代潮头的先进集体和个人，成为助推“二次创业”先锋力量。

让我们走进先进、对标先进，共同为“二次创业”走深走实、打造清洁能源样板典型贡献更大力量。

为进一步加强对标管理，李林提出并实施将对标管理细化至对单台逆变器、风机、水轮机进行利用小时对标，降低机组潜在缺陷，提高发电负荷，取得了显著效果。加强对外沟通协调，组织水电与新能源开展替代交易，进一步提升收益；积极推进与外部售电公司合作，促成新能源外送交易电量，提升新能源收益100多万元。全力推进营销公司市场电力用户代理工作，制定、完善代理协议和代理条件，完成6家签约用户代理协议签订，加快营销公司在外省的推送工作，具备在宁夏开展市场交易的资格审查，为2022年开展交易筑牢基础。

王兴峰在人资岗位上刻苦钻研，规范执行干部选拔任用政策规定和程序，完整记录和整理干部选用纪实材料。招聘工作中，王兴峰严把毕业生招聘质量，创新招聘方法，带领招聘团队进校宣讲、广泛发动、大力宣传，逐步扭转了毕业生招聘局面，招聘质量逐年向好，“标准严、措施实、态度勤、行动快、结果稳”的招聘格局被集团公司树为先进典型，并在全系统交流推广。在机构改革工作中，每次改革积极配合部门负责人拟定方案、动员部署、组织竞聘、总结上报，确保了每次改革平稳有序、高效落地。

姚彦芝在岗位上兢兢业业、迎难而上，对已投产项目的工程总结算工作做出了贡献，出色地完成了年度专家任务。在工程项目建设中，都兰和大柴旦风电项目动态单瓦造价创造了风电项目单瓦造价成本控制最低水平，圆满完成年度风电项目造价控制年初管控目标，及集团公司下达的2个项目开工任务。在工程专项审计、风险预控、提质增效等方面，姚彦芝以积极主动的态度、科学严谨的方法、团结协作的精神作出了应有的贡献。

王作平不断学习进步、奋力拼搏，梳理完善制度体系，加强外包队伍管理，降低外包人员管理风险，认真编制检查方案，按时开展完成各专项检查活动，严格制定问题整改计划并监督进行整改闭环，确保活动取得实效。加强安全生产知识学习，不断提高自身技能水平，指导监督场站做好安全生产管理工作。推进班组标准化建设，为建设本质安全型企业夯实了基础，圆满完成了年度安全目标任务，牢牢守住了“安全、环保”两条红线。

李庭林始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，发挥党员先进性，切实履职尽责，提升场站管理水平，全年通过各项安全生产检查闭环整改，确保了设备安全生产平稳运行。在入冬之际事故多发的阶段，始终坚守一线，与全体职工一同迅速确认事故发生原因及解决措施，熬夜苦干，力保设备快速投入运行，全面增发电量，助力提质增效。以建设“效能型”班组为抓手，强化培训管理，提升职工执行力、创新力和凝聚力，强化职工全业务水平和技能，为设备安全运行保驾护航。

许源强化政治意识，落实岗位责任，勇挑重担，带头打造模范班组，不断提高场站科学管理水平。紧紧围绕提质增效工作要求，团结带领场站职工奋力拼搏，强化红线意识，夯实安全责任，实现风机安全稳定运行。严抓设备管理，提升设备治理，全年利用小时数突破历史最高值，全省风电利用小时排名第一。加强问题技术攻关，减少设备内耗损失，从细节提质增效保收益，完成了年度安全生产目标任务。

包有德在工作中以昂扬的斗志、饱满的热情，立足岗位真抓实干，负责完成了在役风电、光伏接入集团大数据平台工作，牵头完成新投场站顺利接入集控中心工作；强化安全意识，严守安全红线，积极排查集控中心监控系统数据，确保数据信息可靠；主动承担起发电量主体责任，通过限电期间积极与调度沟通负荷率及限电原因等方式，狠抓缺陷管理，严格控制现场消缺时间进度，将发电量损失降到最低，确保“度电必争、颗粒归仓”。