市场营销部召开专题会议深入学习贯彻集团公司、青海公司2023年工作会议精神，迅速将思想认识行动统一到各项工作部署上来，深刻把握重点工作任务，以“1399”工作思路为引领，紧扣“电量、电价”两个核心要素，强化市场营销精益管理。该部门将持续深入学习宣传贯彻党的二十大精神，以实干业绩推动党建与营销工作深度融合；深挖发电潜力，加强电量过程管控，持续做好电量对标工作，促进发电能力有效提升，确保全年电量再创新高；完善交易策略，优化交易组合，科学合理安排交易电量计划，全力争取高电价交易，确保高电价项目优发满发，提升电价水平；开发绿电市场，加强平价项目绿电销售强度，力争2023年绿电销售量取得新突破；加强业务培训，提升专业素质，锻造一支善思考、勤学习、业务精、通市场的营销队伍；加强综合计划过程管理，对重点生产经营指标加强分析，有效统筹经营要素，促进各专业计划按期完成。

1月30日，工程建设部（物资管理部）组织召开部门会议，深入学习宣贯集团公司、青海公司2023年工作会议精神，鼓干劲、明思路，确保会议精神落实落地，全力以赴完成工程建设任务。该部门将深入学习贯彻党的二十大精神，持续发挥党建引领，强化落实全面从严治党各项决策部署，确保各项部署和要求落到实处，落实到具体工作中；以“夯实基础保安全、提前预控抓质量、落实责任促进度、优化设计降造价”为指导，把制度建设、作风建设、队伍建设作为工程建设进一步上台阶的基石和突破口；以创建“四优工程”为载体，确保“两不超、三个零”，做到“五严禁、八严格”；把青海公司“七个高地”建设贯穿工程建设的全过程，在工程策划、过程管控、调试验收、移交生产全过程全要素上下功夫，实现项目效益最大化，创新管理、强化措施，优质高效地实现全年工程建设任务，为公司奋力打造“集团公司清洁能源样板典型”贡献力量。

1月28日，财务部第一时间组织召开部门专题会议，深入学习宣贯集团公司、青海公司2023年工作会议精神，要求全员迅速把思想和行动统一到集团公司、青海公司决策新部署新要求上来，聚焦工作重点，压紧压实责任，为公司经营发展提供坚实财务保障。财务部将围绕集团公司“1244”战略引领、青海公司“14471”发展战略和“1399”工作思路，聚焦“一利五率”核心指标，厘清全年重点工作任务，稳步推进财务工作，坚持问题导向，全面深化提质增效，强化预算刚性控制，坚持精益管理，全面提升成本管控能力，紧扣生产经营精益管理“三要素、四重点”，建立“指标+对标+目标”全员、全要素、全价值链、全生命周期成本费用管控机制，细化成本定额标准，突出人均效能管理，开展成本指标专项攻坚，层层压实责任，激发内生动力，打造“财务精益管理高地”，全面践行“自强、实干、担当、超越”的大唐“高原红”奋斗精神，全力做好2023年全年各项工作，为公司建设“集团公司清洁能源样板典型”做出新的更大贡献。

1月31日下午，办公室（法务风控部、审计部）召开部门会议，深入学习传达集团公司、青海公司2023年工作会议精神，并结合部门专业工作以及如何抓好会议精神贯彻落实进行了专题讨论。该部门坚持系统观念，在发挥参谋助手作用，增强服务意识上攻坚；坚持问题导向，在强化“四基建设”，对标管理提升上攻坚；坚持守正创新，在推动工作落实，实现整体效能提升上攻坚；坚持自信自立，在提高工作水平，提升部门运转能力上攻坚；坚持人民至上，在提高服务意识，提升后勤服务水平上攻坚；坚持胸怀天下，在加强全面攻关，提高综合协调能力上攻坚，并全面梳理年度公司级重点工作及例行工作，严格落实主体责任，以“543”工作方法为指引，围绕部门“一个目标”，聚焦“一个核心职能”，实现“两个转变”，抓好“五项提升”，全力冲刺年度工作任务目标，为公司加快建设“集团公司清洁能源样板典型”贡献力量。