人力资源部及时认真学习集团公司、青海公司2023年工作会会议精神，认真总结上年工作，深入分析当前面临的形势，对完成全年任务目标再动员、再部署，要求部门成员鼓足干劲、攻坚克难，努力成为青海公司建设“集团公司清洁能源样板典型”的主力军。下一步，人力资源部将全面深入学习贯彻党的二十大精神，坚决贯彻落实集团公司、青海公司的新部署新要求，撸起袖子加油干，进一步树牢深化改革决心，优化管理体制机制，全面推进改革措施落地见效；大力提振干部职工精气神，为新时期公司新发展提供坚强保障；建立并实践绩效考核分配，拉开收入差距，促进人才作用发挥；立足于“用业绩考核保证工作业绩”，努力完善全新的业绩考核体系，兑现奖罚；坚持以人民为中心，打造一流队伍，拓宽人才成长通道，建立干部梯队管理机制、建立后备干部库和青年人才库，设法解决缺岗、缺员、招人难、招人才更难等一系列问题。

1月29日，直岗拉卡水电公司召开二届一次职工（代表）大会暨2023年工作会，深入贯彻集团公司、青海公司工作会精神，紧紧围绕集团公司“1244”发展战略和青海公司“14471”发展战略，凝聚共识、统一思想，为打造“集团公司清洁能源样板典型”贡献直岗力量。该公司将优化安全生产体系，有序推进运维一体建设；狠抓作风建设，严肃生产纪律，建立履职尽责清单，完善安全生产制度；强化生产精益管理，积极抢发电量，深入提质增效，推进文明生产三年提升攻坚行动；加强应急管理，深入开展隐患排查，强化外包外委整治，消除安全生产短板；强化设备治理，做好机组消缺维护管理和各机组的检修，为抢发电量打好基础；以技术监督保证设备的健康，深入开展设备劣化趋势分析，提高设备管控能力；以班组标准化带动强基固本、管理提升工作，强化标准化班组建设，对班组各项工作进行规范，形成样板复制推广，不断提升管理水平；加强水雨情分析预测和经济优化调度，加强与电力调度中心以及上游电站等对外的沟通协调，提高机组效率；进一步深化全面对标管理，加强交易对接，积极争取电价；降本增效，加强预算、成本控制，合理控制开支费用。

海西事业部第一时间召开党委（扩大）会议暨全体干部会议学习研究部署落实集团公司、青海公司2023年工作会议精神，全面融入集团“二次创业”，奋斗青海公司“5510”发展目标，争当“青海公司最好、集团公司一流”的基层企业和青海公司最有战斗力、最可信赖的王牌军。该事业部将在增强自觉上下功夫，自觉理解、强化落实集团公司和青海公司工作要求，建立落实清单，推动全员讲得好党言唐语、干得好党业唐事；在学深悟透上下功夫，以党的二十大报告作为政治教科书，以集团公司、青海公司工作会报告作为工作说明书，准确把握解决具体工作的方法、方向和重点，全面担当起主责主业；在全面落实上下功夫，依托“四基建设、五个体系、四带头三提升、四个全面抓落实、四合一大监督”等工作体系和机制，抓好生产、发展、建设、队伍、党建、管理等工作，推动构建“少人化、集约化、智能化、高薪化”的企业管理格局；在自信自强上下功夫，构建自荐、举荐、功荐和竞用、察用的“三荐二用”人才选拔培养使用机制，建立常态化竞争上岗机制，持续优化职工队伍结构，增强争先创优意识，争创一流工作业绩；在抓住重点上下功夫，在增量价、降成本、保安全、提设备、强技术、抓科创、强队伍上抓实保供增效工作，加快发展建设步伐，深化优质发展。

海南事业部及时召开专题会，对集团公司、青海公司2023年工作会精神进行了再学习、再宣贯，重点解读思路和重点任务，并结合实际部署落实措施，要求全体职工把学习贯彻工作会精神作为当前的一项重要任务，将思想和行动迅速统一到各项部署要求上来，助力建设“集团公司清洁能源样板典型”。海南事业部将立足安全新发展阶段，树牢安全新发展理念，从风险辨识、风险防控、隐患排查、隐患治理、安全培训、应急管理等多方面入手，全面推动企业本质安全工程建设，守住安全生产底线；紧盯生产经营核心，保安全、谋经营、促发展、强管理、抓落实，进一步细化措施，坚持精益管理，将各项重点工作贯穿全年，确保会议精神落到实处，全力推进“二次创业”走深走实，以实际行动助力青海公司打造“集团公司清洁能源样板典型”。