集团公司、青海公司工作会后，公司系统迅速掀起学习宣贯集团公司、青海公司2023年工作会议精神热潮，广大干部职工倍感精神振奋，迅速深入贯彻落实会议精神，谋划部署2023年重点工作，全力以赴助力集团公司打造“中国最好、世界一流”能源供应商愿景。

营销公司

1月29日，营销公司召开会议认真学习宣贯集团公司、青海公司2023年工作会议精神，号召全体职工增强机遇意识，全力以赴争效益、谋发展，奋力推动公司高质量发展再上新台阶。

该公司将紧紧围绕集团公司、青海公司2023年工作任务和目标，以抓好用户签约电量为基础，做好用户月度电量计划，做细月度交易，利用月中交易调整机会，严格控制用电量偏差；着眼于用户合同谈判、合同履行、交易执行等重点环节的风险辨识和化解，严格控制交易风险关键管理指标；进一步学习省内、省间现货交易规则，做好现货交易工作，总结现货申报经验，提高省内、省间现货市场交易电量和电价；对标售电公司管理经验和先进做法，改善和提升营销公司整体管理能力；全力从市场开发、电量交易和管理能力等方面，奋力开创内外市场高质量发展新局面，做强售电业务，推动营销公司高质量发展再上新台阶。

集控中心

春节后第一天，集控中心召开专题会议，深入学习贯彻集团公司、青海公司2023年工作会议精神，要求进一步提高政治站位，切实把思想、认识、行动统一到集团公司、青海公司决策部署上来，围绕集团公司“1244”战略引领、青海公司“14471”发展战略和“1399”工作思路，聚焦重点关键，压紧压实责任，高质高效抓好工作落地落实，为公司加快建设集团公司“清洁能源样板典型”贡献集控力量。

该中心将围绕管理模式优化，扎实推进场站接入，实现“无人值班、少人值守”管理；围绕本质安全建设，加强运行管理，切实提升应急处置能力；围绕“四基”建设，狠抓体制机制建设，提升规范化管理水平；围绕提质增效，提升对标抢发能力，构建全方位协调机制，确保全面完成电量目标；围绕科技创新支撑，加快五大功能、四大中心协同支撑的数字化、智慧化集控中心建设；围绕一流队伍建设，加速提升人员业务技能，建强集控全能值班员队伍；围绕持续深入学习贯彻党的二十大精神，落实“543”工作方法，全面践行大唐“高原红”奋斗精神，争当推进公司高质量发展的新表率。

党建工作部（纪委办公室、巡察办公室）

1月28日，节后第一天，党建工作部（纪委办公室、巡察办公室）组织召开部门会议，深入学习贯彻集团公司、青海公司2023年工作会议精神，要求全体人员要深刻领会、准确把握会议精神，迅速把思想和行动统一到集团公司、青海公司新部署、新要求上来，迅速转化为推动全年工作“硬”举措。下一步，党建工作部（纪委办公室、巡察办公室）将以“1399”工作思路为指导，大力发扬大唐“高原红”奋斗精神，咬定争创集团公司党建责任考核评价“A”级目标不动摇，用好“334”保障措施，扎实推进党建“三年提升”工程、强化宣传思想引领、深化“幸福大唐”建设、激发团青工作活力、抓实全面从严治党、强化部门自身建设，全面履职尽责、真抓实干，以新业绩、新成效，为公司全面完成2023年各项任务目标，加快建成集团公司“清洁能源样板典型”保驾护航。

安全生产部

安全生产部迅速学习宣贯集团公司、青海公司2023年工作会会议精神，聚焦全年重点任务，安排部署下一步工作。一是构建“安全生产高地”建设体系，高标准推进本质安全工程建设，持续强化“五个突出整治”；二是构建基于职工成才和人文关怀相融合的高效协同、岗位全能、联合运维生产运营新模式；三是深化落实生产经营“三个要素、四重点”精益管理核心，强化生产提效、创效；四是全面启动全能值班、全岗运维人员素质提升工程；五是以“三改两提升”精益生产争先创优专项行动为抓手，全面实施精益管理；六是坚持以找准弄清关键问题，“一场一策”开展存量资产提效攻坚行动；七是围绕五大功能，融合四大中心，建设数字化、智能化集控中心；八是进一步明确新能源生产模式改革后相关单位和机构的职责定位，理清管理关系、明确管理职责、压实管理责任；九是高质量完成智慧电站建设，全力打造以“无人化、集约化、智能化”为基础的集团公司顶尖水平智慧电站示范项目；十是实施海西区域老旧光伏场站系统集成创新项目，为集团系统老旧光伏场站创效提效提供示范。