集团公司全面启动“学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想 解放思想 二次创业大学习大讨论活动”后，青海公司深刻领会开展“大学习、大讨论”活动的重要意义，坚决贯彻落实邹磊董事长提出来的四个“要认识到”和“三查”要求，第一时间扎实推进“大学习、大讨论”活动，广大干部职工纷纷解放思想、学习讨论。

海西事业部本身具有“三新”的显著特征，一是身处国家构建以新能源为主体的新型电力系统的主战场，产业新；二是刚刚经历新能源体制机制调整优化，模式新;三是管理团队新组建，而且员工以35岁以下的青年为主，队伍新。这“三新”，形成了解放思想的良好土壤，要求事业部必须以新思想开拓新局面、引领新发展。

解放思想是海西事业部与生俱来的基因。事业部本身就是集团公司解放新能源管理思想的产物，比起其他企业来，我们更能感受到解放思想释放的体制机制活力，更能认识到解放思想对生产力的强大促进作用，更能主动应用解放思想的伟力推动事业的高质量发展。

解放思想是海西事业部加快发展的源动力。事业部的管理团队基本上都是刚走上管理岗位，由于经验不足容易沿袭改革前的旧习惯旧做法，由于能力不够容易原谅自己做得不够好自我设限固步自封，由于动力不足容易自甘平凡甘于现状躺平无为成为“看客”，由于压力不够容易“比差、赛丑、自甘堕落”，由于见识不宽容易自我满足、自我陶醉、自我感觉良好，由于人手不足容易“将就、凑合、敷衍”应对形式主义，由于急功近利容易“冲动、盲目、乱为、蛮干”，由于担当不够容易拈轻怕重推诿扯皮，由于管理地位容易习染官僚主义机犯上机关病，由于依赖思想容易对上级“等、靠、要、拖”，忘记自身作为企业的主体地位。事业部的生产队伍基本保持了原来新能源分公司的体系，容易形成故有惯性、路径依赖、穿新鞋走老路的问题，更需要防止甘于现状对生产模式改革消极冷漠甚至抵制对抗等问题。只有引导全体员工解放思想、拥抱改革、锐意创新，才能解决和防范上述问题，才能带领事业部以开放的心态、创新的方法实现改革目标，实现高质量发展。

解放思想要立足于事业部的基础工作和核心任务。思想是行动的先导，决定了解放思想要立足于自身的主要行为，否则解放思想就会天马行空无的放矢，就会成为空谈客而不是行动者。海西事业部将围绕党的建设、队伍建设、管理体系和管理能力建设这三项基础建设和风险防控、经济效益、未来发展这三项核心工作，开展六次专题思想解放，以开放的心态、创新的方法，汇众智、聚众力加速企业规范运作和优质、高效发展。

解放思想要领导带头互相启发形成共识。思想的开放需要内部的自我意识，也需要外部的启发环境，海西事业部将围绕为什么要解放思想、哪些思想问题需要解放、怎么解放这三个问题，聚焦责任意识、价值导向、务实作风、进取精神、开放创新、群众路线这六个方面开展思想交流和解放运动，事业部领导带头、中层干部和管理人员为重点、职工群众全员参与，以解放思想大讨论形成心态开放、思想解放、方法创新的新共识，打下全面、完整、准确贯彻新发展理念、适应新发展格局、推动高质量发展的思想基础，发挥新能源体制机制调整优化的最大效能，当好打造新能源样榜典型的先锋队、排头兵。