集团公司全面启动“学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想 解放思想 二次创业大学习大讨论活动”后，青海公司深刻领会开展“大学习、大讨论”活动的重要意义，坚决贯彻落实邹磊董事长提出来的四个“要认识到”和“三查”要求，第一时间扎实推进“大学习、大讨论”活动，广大干部职工纷纷解放思想、学习讨论。

直岗水电公司总经理、党委副书记 王腾飞

习近平总书记指出，发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。如何全方位建设一流人才队伍，就要始终坚持党管人才，大力实施人才强企战略，全方位培养人才，以“知才善用”的姿态来进行人才的储备和培育。 

一是更新观念。以人为本，大力宣传、引导和教育广大职工牢固树立“人才是企业发展的第一动力”的思想，牢固树立人人可以成才的观念，要把每一个人的潜力挖掘出来、把价值发挥出来，为每个人的发展创造广阔的天地，形成人人重视人才，人人渴望成才的良好局面。

二是加强干部队伍建设。充分发挥干部的带头作用，各级干部是职工队伍的带头人，发挥好干部的导向作用是人才强企的核心。

三是完善月度奖励考核管理办法，充分调动职工的积极性。采用部门系数、岗位系数并与岗位关键指标挂钩，收入向一线职工倾斜的奖励办法，极大调动职工的积极性。四是加大职工的培训力度，提高整体素质。严格落实制定的人才培训计划、安全培训计划，并在具体实施过程中不断加以完善，新入职职工采用“师带徒”的办法，力争让新职工早日成才，采用大讲堂的形式集中培养职工的学习积极性，加大培训的考试考核力度来检验培训的效果，通过建立职工培训档案等，全面为职工打开成长的空间。

五是加强党对人才工作的全面领导，新时代是奋斗者的新时代，也是人尽其才的新时代，要充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”的作用，坚持党对人才工作的全面领导，始终把人才的发展摆在首要位置。人才是兴业之本、创新之源，按照集团公司、青海公司统一部署，进一步深化人才发展体制机制改革，充分发挥用人主体在人才培养、使用中的积极作用，让人才在生产经营中发挥积极的作用。

海南事业部生产环保部主任 许克斌

通过本次大学习大讨论活动，使我进一步认识和掌握了习近平经济思想。“美、实、效、协、共”是习近平经济思想的五个鲜明特征，也是认识理解习近平经济思想学理体系、思想逻辑、丰富内涵的钥匙。

一是把握发展大势，坚定清洁能源高质量发展决心。习近平总书记指出“善于把握大势，紧跟时代潮流，是我们做好包括经济工作在内的一切工作的基础。”目前，对于能源行业而言，主要有两大趋势：一方面习近平总书记提出的“碳达峰、碳中和”理念，要求我们大力发展清洁能源的大势；另一方面受经济周期、新冠疫情影响，全球面临经济下行的压力。这就要求我们坚持底线思维，稳中求进，稳中有为，既要抓住机遇、顺势而为，坚定大力发展清洁能源的决心，又要提升发展质量，确保发展效益。具体到实际中就是通过持续优化运行、持续设备治理、持续降本增效提升存量资产效益；要合理匡算收益率、优化系统设计、统筹质量工期成本，实现增量资产即投产、即稳定、即盈利，确保大唐在青实现体量与效益的同步发展。

二是坚持市场理念，做实项目建设各环节工作。坚持新能源项目“出生决定一生”的理念，从项目立项、设计、建设、运营入手，坚持市场思维、效益导向，做实各环节工作。在立项时，要立足长远发展，合理估算利用小时，要统筹考虑电力市场对营销电价的影响，做好收益率测算；在设计时，要坚持系统思维，紧跟发展主流，加大设计深度、优化设备选型；在建设时，要着眼项目全生命周期，统筹质量、造价、工期，该花的钱一分别省，该省的钱一分不花，实现建设成本和运营成本统筹最小化；在运营时，要统筹投入产出比，要在保证安全运行的前提下，压缩可控费用，实现降本增效。三是坚持提质增效，实施以效益为目标的生产管理。生产管理在保证安全的前提下，一切生产活动要以效益最大化为落脚地。在电量管理方面，要统筹电量抢发与“两个细则”的关系，实现有效益的电量应发尽发；在检修技改方面，要加强方案研究，在确保设备安全运行的同时，要考虑检修技改的经济性，实现投入产出比最大化；在备品备件管理上，要按照易损和关键设备情况，合理做好库存备品备件储存，降低因设备检修周期过长造成的经济损失；要加强人员技术技能培训，实现自主检维目标，大幅降低依靠外包外委队伍检维带来的费用支出；要加强科技手段运用，深化生产管理模式改革，最大限度解放人力资源，提高劳动生产率，压缩人力资源成本。

海西事业部都兰风电场场长 曹文艳

在集团公司及青海公司改革管理模式的背景下，海西事业部应运而生，场站的工作由之前的新能源分公司统一管理改革为事业部精细管理，管理工作更靠前、更务实、更严格，也更细致，也对场站管理有了更高的要求。场站要围绕中心工作来布置和开展现场工作，即“抢发增发电量，降低两个细则考核”，为事业部创造最大的效益，并以效益为导向，统筹好安全管理、设备治理、人员培训等各方面的工作。

首先，要本着“实事求是”原则。按照上级公司要求，紧跟发展形势，结合现场实际工作，对人员工作安排做出合理调整，确保“事事有人管，事事有人负责”。其次，要转变工作作风，以求真务实的工作作风，以进取的精神开展工作。工作中要有成效，同时也能发现工作中的问题，针对问题不逃避，在合规的前提下积极主动、想方设法解决问题，要有动真碰硬的勇气，坚决摒弃“躺平”思想。

再次，要着眼于补齐短板，寻找差距。结合诺木洪风电场设备治理、都兰风电场出质保移交等工作，要进一步提升场站管理水平。加强管理对标，对管理不足之处要向管理好的场站学习借鉴，补足自身管理工作的不足；提升人员技能水平，通过事业部联合培训、集团公司远程培训系统、自主学习等多种形式，结合实际工作开展情况，引导职工转变自主学习的思想，提高职工动手能力，促进个人能力水平提升；提高设备治理水平，降低重复性故障发生，摒弃“等、靠、要”思想，定期梳理设备存在的问题，积极主动跟进解决，针对设备新要求要积极整改，为增电量、降考核奠定基础；提升职工的信心和动力，本着公平公正的原则引导职工，转变工作心态，干的好的要激励，干的不好的要鼓励，教工作方式方法；培养职工主人翁意识，场站工作大家一起做，培养职工的事业心，将工作当做自己的事业来经营。