集团公司全面启动“学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想 解放思想 二次创业大学习大讨论活动”后，青海公司深刻领会开展“大学习、大讨论”活动的重要意义，坚决贯彻落实邹磊董事长提出来的四个“要认识到”和“三查”要求，第一时间扎实推进“大学习、大讨论”活动，广大干部职工纷纷解放思想、学习讨论。

近日，海西事业部聚焦企业管理能力提升，开展了以“管理体系和管理能力建设”为主题的“大学习大讨论”活动，结合自身实际剖析问题，围绕中心工作互查纠偏。

活动中该事业部围绕企业管理和新能源体制机制改革，对习近平关于全面深化改革论述，集团公司国企改革三年行动重点任务清单和深化改革专项工作方案，青海公司新能源管理体制机制调整优化通知和新能源生产模式改革实施方案等内容进行再学习，针对新能源体制机制改革后生产模式改革、管理体系建设、光伏风电如何管理等问题进行深入研讨，党员干部职工对强化正确认识，抓好企业管理能力建设的重要性引起广泛共鸣。

海西事业部正确认识抓好企业管理能力建设的重要性，提升基础管理水平，增强企业可持续发展能力，筑牢可持续发展根基，建设一个有目标、有秩序、协调运转的整体，助推事业部高质量发展；杜绝“躺平式、看客式、蛮干式管理”，进一步改进和提升职工的认识、能力、经验、方法，形成工作的目标性和价值感、职工的思想性和务实性；踏实抓好企业管理体系和管理能力建设，围绕“以企业愿景为引领定目标、以组织效率为保障建组织、以队伍活力为支撑抓队伍、以制度机制为抓手干事情、以企业文化为底蕴造氛围”五方面，构建管理体系、提升管理能力。

同时，该事业部结合初创起步阶段实际，进一步做好自身理思路、打基础、凝共识的工作，围绕“学习有收获、思想得解放、工作真提升”的目标，制定了“心态开放、工作务实、方法创新”工作要求，扎实推进“大学习、大检查、大讨论、大调研”四项专题活动，组织职工开展各种形式的头脑风暴和思想引领，实现全员参与。

目前，该事业部通过开展“大学习大讨论”，广大干部职工撰写心得20余篇，全面营造了良好的氛围，形成各方面工作的共识，为助力圆满完成“双过半”打下坚实基础。