2025年，省公司系统广大职工以推动高质量发展、打造集团公司青藏高原发展新高地为己任，登高望远、创新图强，为圆满完成年度任务目标奋勇拼搏，在此期间，涌现出了一批先进典型。

让我们学习先进、争当先进，笃行实干、聚力攻坚，全面谱写“管理提升年”的实干序章，推动省公司经营管理水平迈上新台阶。

张天禄扎根生产一线，以高度的责任心守护设备安全稳定运行。面对电缆头绝缘损坏、机组主轴密封水箱水位异常等突发状况，他迅速响应、精准处置，有力保障现场安全。在机组A级检修及年度C级检修中，他带领班组冲锋在前，高质量完成各项检修任务，全面排查整治薄弱环节，推动安全生产管控能力持续提升。他积极钻研设备性能优化，主导完成调速器油压装置、导叶轴颈、制动环及供排气管路等一系列改造，有效改进设备运行方式，提升工作效率，为机组长期安全稳定运行奠定了坚实基础。

马渊扎根安全生产管理一线，虚心学、主动干，在岗位实践中持续积累专业经验。他扎实推进“双防”机制建设，深入开展反违章管理与隐患排查整改，精心组织安全教育培训与应急能力建设，高质量完成安全生产月系列活动及多项任务。同时，他紧盯现场安全监督质效，注重过程管控与细节落实，以严谨作风和务实态度，为夯实企业安全基础、筑牢生产防线作出积极贡献，赢得了广泛认可。

田乐以高度的政治担当深耕党建工作，为企业高质量发展筑牢根基。她牵头推进习近平新时代中国特色社会主义思想及党的二十大和二十届历次全会精神学习宣贯，扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，通过“学查改”精简文件、会议及报表，减负增效成果获多家媒体报道。她高质量完成两级党委换届，创新“党建+项目”模式，在55万千瓦风电项目组建联合党支部，凝聚多方合力攻坚“四优”工程。构建“136”党建工作体系及双向考核机制，压紧压实管党治党责任，让党建引领贯穿中心工作，有效激发干事创业活力。

刘威以“防未病、治已病”为导向，持续提升法务风控综合效能。他将法治合规贯穿项目全周期，深度嵌入立项、投决等关键环节，健全新能源项目风险动态监测机制，为项目高质量落地筑牢防线；在内控治理中压紧压实责任，实现集团级缺陷整改完成率100%，通过年度“四合一”自查与专项监督，推动内控从“整改纠偏”向“长效治理”转型；统筹推进制度规范化建设，全年审议印发制度281项、组织宣贯173项，确保运营有章可循。主动牵头应对法律纠纷，累计挽回损失数万元，实现维权创效与队伍实战能力双提升。

杨毅始终恪尽职守、严谨务实，在岗位上展现出高度的专业素养与责任担当。他以提质增效专项行动为统领，统筹推进财务专项与年度重点工作有机融合，助力经营指标持续优化；深入开展“一场一策”研究亏损企业治理方案，积极建言献策；每月扎实开展成本费用监控，针对性提出降本增效合理化建议，有效压降可控费用，提升企业经济效益。聚焦改革深化，他牵头加大资源整合力度，顺利完成相关企业吸收合并工作，财务效能进一步释放，为企业高质量发展提供了坚实的财务支撑。