2024年，省公司系统广大干部职工牢牢把握高质量发展主题，凝心聚力、勇毅前行，推动企业高质量发展迈出坚实步伐、取得新的突破。在此期间，涌现了一批先进典型。

让我们走进先进、对标先进，在新起点上再接再厉、乘胜追击，共同为完成2025年各项工作目标，推进“二次创业”向纵深发展、打造集团公司青藏高原发展新高地贡献力量。

省公司安全生产部持续完善生产管控体系，扎实开展专项整治及督查检查，助力省公司保持超过5300天的长周期安全稳定局面和“五零”记录。深化精益生产管理，紧扣新能源“十项提质增效攻坚任务”和精益生产，强化构建激励机制，实现了连续三年风电光伏利用小时对标名列前茅的好成绩。强化智慧场站建设，率先在共和30万千瓦竞价光伏场站建成了基于五个“首创+首次+首套”的当前行业内规模最大的智慧光伏场站。发挥光伏产业优势和多年积累的实践经验成效，努力在光伏集约运营的技术支撑、成果创新、标准编制方面进行示范引领。

省公司工程建设部（供应链管理部）全面贯彻“四优工程”要求，持续完善工程质量管理制度，加强项目建设过程控制，建立健全质量管理体系，保障质量管理体系有效运转，极大提高了施工单位质量管理水平，助力年内顺利投运65万千瓦光伏项目。进一步强化科技创新引领，以管理创新驱动技术创新，打造绿色示范工程。持续优化采购方式，为省公司降本增效做出积极贡献，同时抢前抓早、主动出击，与第一批试点单位共同开展供应链改革工作，率先开展第一批集中采购业务，得到了集团公司肯定。

海南事业部工程项目部始终秉持“生命至上、安全第一”，加强工程项目安全生产管理，通过安全日巡查、安全周检查、隐患专项排查、专项应急演练等工作，确保现场安全稳定，提高了安全管控水平。持续攻坚兴海县清洁供暖配套40万光伏项目现场安全管理、工程管理、技术创新等各项工作，项目部全体成员明确分工、各司其职、积极协调，探索项目全生命周期精益管理，积极推进项目全环节控制，在解难题、降成本、提效益上下功夫，实现了项目年内投运。

海南事业部兴海清洁供暖生产运营中心圆满完成兴海县首个供暖季任务。有针对性地开展了“冬病夏治”，在供暖开始前，完成三个供热站运行设备全面检查、维护、试运工作，推进部分主管网改造和换热站的设备更换，全面做好设备调试，顺利开展全系统投入第二个供暖季任务。圆满完成运营单位招标并高效衔接，自主调试投运民族中学储热罐，在节约电费等提质增效工作上取得新突破。高质量配合开展“电影下乡”相关活动，促成了兴海县中学成为了北师大对口支援的美育实训基地。

海西事业部清洁供暖配套25万光伏项目强化合同管理，严肃履约能力，实现项目质量、安全、投资和工期目标可控在控。针对项目送出相关问题，主动抢占接入资源，为打造百万风光基地奠定基础。积极关注设备价格变动趋势，主动出击，全力攻坚相关困难问题，在项目降本增效上出实招。全面做好设备选型优化，采用推杆加撑杆的固定可调支架结构形式，在满足调节效率的前提下，强化固定角度时的支撑刚度和抗风能力，确保结构体系的安全稳定，打造质量过硬一流工程。

海西事业部格尔木光伏运维中心全体职工同心聚力、追求卓越，紧密围绕年度任务目标抓紧抓实设备消缺、“两个细则”管理等中心工作，加强设备治理，切实将格尔木运维中心打造成为“无人值班、少人值守”的老旧光伏场站改造示范场站。加强设备检修消缺，重点开展电站智慧安防改造工作，在消除安全隐患的前提下保证了电量增发。进一步推进职工创新创效工作，着重开展逆变器通风散热改造，进一步降低逆变器由于高温运行绝缘老化的速度和火灾隐患，并组织青年职工结合场站老大难问题开展技术攻关，其中1项成果入围中电技协活动成果名单。

直岗拉卡水电公司设备部以确保设备安全、稳定运行为核心，积极开展设备管理和技术创新工作，在上游来水偏枯的不良态势下，坚持“大缺陷不过天，小缺陷不过班”的原则，深化隐患排查治理工作，严抓设备管理工作，全力保障设备安全稳定运行，坚决确保不因设备问题导致电量损失。做好机组检修工作，定期召开检修协调会，掌握检修进度和检修质量情况，及时解决生产现场和检修过程中出现的问题，实现了检修机组并网一次成功。根据现场实际，累计完成了导叶轴颈修复改造、油压装置改造等9项技术改造项目，一举消除了各项缺陷，提高了工作效率，节约了生产成本。