2024年，省公司系统广大干部职工牢牢把握高质量发展主题，凝心聚力、勇毅前行，推动企业高质量发展迈出坚实步伐、取得新的突破。在此期间，涌现了一批先进典型。

让我们走进先进、对标先进，在新起点上再接再厉、乘胜追击，共同为完成2025年各项工作目标，推进“二次创业”向纵深发展、打造集团公司青藏高原发展新高地贡献力量。

海南事业部以光伏项目建设解决清洁能源供暖电源问题，年内核准光伏项目40万千瓦，探索出一条“清洁供暖+新能源项目”的发展之路。兴海供暖配套40万千瓦光伏项目从集团年度投产清单外项目升级为百日攻坚重点项目，当年核准、当年建设、当年投产，并把兴海县建成了县级百万千瓦清洁能源基地。扎实开展价值创造行动，强化精益管理，实施老旧设备、突出问题专项治理，开展光伏支路缺陷清零行动，主观增发电量4100万千瓦时，清洁能源供暖首个自然年实现盈利，绿电、绿证交易创收160万元。改革任务全面高质量完成并形成了建设性、合作性、渐进性、系统性改革的特点，形成了追求卓越的企业工作体系，打造出一支斗志昂扬的队伍。

    许源始终严谨求实，勤奋刻苦，坚持底线思维，强化风险意识，认真开展场站风险隐患大摸底、大排查，摸清现场生产底数，落实重点反措，坚守现场安全生产“红线”。加大设备治理力度，持续提升设备健康水平，年内多次突破单日最高发电量。全面开展对标分析提质增效工作，实现电量区域保二争一；组织成立“两个细则”攻坚专班，取得经济效益超500万元。加速科技创新，积极统筹规划各项创新项目，牵头申报发表多篇专利论文及行业标准，“基于‘数据挖掘+智能机器人’的光伏电站多元一体运维平台”获得2023年度中国能源研究会能源创新技术创新三等奖。

直岗拉卡水电公司持续践行卓越文化，坚持安全环保行稳致远，持续完善双重预防机制建设，加强设备维护，确保安全生产持续稳定。多措并举不断优化设备运行，切实做到“度电必争”，全面完成全年发电量任务，利润超年度任务目标值的19.21%，创投产以来历史新高。坚持“幸福大唐”建设，积极推进民生“六最”工程项目，全力开展技术尖兵创新工作室生产技术研究，取得专利1项。坚持依法合规治企，将审计监督、执纪问责等贯穿生产经营活动全过程，有效防范和化解经营风险。坚持乡村振兴使命在肩，开展“送温暖献爱心”扶贫济困、共建美丽乡村等活动，充分彰显能源央企的社会责任担当。

冯国芳深入贯彻落实集团公司、省公司有关提质增效的部署要求，以效益为中心、以成本管控为重点、以降本增效为目标，突出精益管理理念，强化责任担当，以扎实的行动扎实推进各项工作，重点细化制定提质增效专项方案26项重点指标、116项具体措施。进一步规范财务管理，坚持勤俭节约、精打细算，在精细调度、强化过程管控上下功夫，实现新投效益超预算1400万元，取得政策性增收超1000万元。坚持目标导向，全力攻坚降利率，助力提升经营效益，为全年提质增效工作做出了积极贡献。

    作为海西清洁供暖配套25万千瓦光伏项目项目经理，曹文艳在项目建设管理过程中始终紧紧围绕创建“四优工程”这一主线，事事为先，勇于担当，积极协同开展设计优化工作，以防范事故为先，协同开展固定可调支架优化比选，针对区域风资源和极端天气条件，采用推杆加撑杆的支架结构形式，强化支架支撑刚度和抗风能力。以工期优化为重，在投资可控的前提下，调整升压站部分建筑为预制舱和钢结构型式，优化送出线路路径，节省可观工期。在工程实施阶段，带领项目部克服高海拔艰苦建设条件，发挥建设单位主导作用，协同各参建单位专业技术、管理能力及资源互补，保障项目建设顺利推进。