冯国芳深入贯彻落实集团公司、青海公司部署要求，充分发挥模范带头作用，以扎实的作风组织制定提质增效专项工作方案，25项重点保障措施、75项具体措施，全面强化调度，实现提质增效利润目标完成率126.95%；突出精益成本理念，严控成本费用支出，全年成本节约率超10%；坚持目标管理，组合实施合同降率、置换，实现提前还款，全面攻克难题，全年较预算节约财务费用超4000万元；以身作则，率先垂范，克服多轮疫情静态管控，坚守在岗保障工作秩序，以强烈的团队合作意识为公司年度经营目标完成作出积极贡献。

虞丹丹始终把坚守岗位职责当做自己的第一使命，主动承担、主动作为，把群团工作放到公司发展大局中去谋划，聚焦职能职责，制定务实举措，深化“星级食堂”“星级宿舍”创建，优化本部会员统筹管理，组织策划公司团委学习宣贯党的二十大精神方案，打造“唐青青青年说”主题品牌活动，不断推进公司群团工作模式改革；以获得“四个认可”为目标，面向集团公司、团省委、省工会、基层企业等打开工作局面，进一步提升群团组织的吸引力、凝聚力、服务力、创新力，将自己的工作激情、服务热情影响到身边人，让青春在奋发有为中熠熠生辉。

徐佳莉认真落实集团公司和审计中心部署，认真按照公司要求，发挥审计在企业治理中的重要保障作用，高质量开展经济责任审计；加强建设项目工程结算审计，全面审减金额、降低造价，促进降本增效；认真开展全覆盖审计自查，全面排查问题，积极防范化解风险；按照“日督促、周通报、月考核”机制，着力狠抓审计整改，实现进度整改完成率100%，以审计整改促进管理全面提升；助力构建大监督格局，发挥“四合一”大监督作用，助力保障公司高质量发展。