2023年，广大干部职工以推动企业高质量发展、打造集团公司青藏高原发展新高地为己任，登高望远、创新图强，为圆满完成年度任务目标奋勇拼搏，在此期间，涌现了一批先进典型。让我们走进先进、对标先进，在新起点上再接再厉、乘胜追击，共同为完成2024年各项工作目标，推进企业高质量发展贡献力量。

侯丽珍本着以职工为中心的服务理念，通过国家级、省级技能竞赛的组织服务工作，助力11名职工脱颖而出、斩获佳绩；通过搭建职工岗位建功平台，全年荣获国家级荣誉、省部级荣誉，创青海公司成立以来历史新高；完善职工文体中心建设，职工业余文化生活得到进一步丰富，羽毛球、乒乓球等运动场馆深受职工喜爱；以“星级食堂、宿舍”“红娘行动”、老旧场站修缮及民生六最项目建设为抓手，切实解决职工急难愁盼问题，让“幸福大唐”建设走深走实，通过形式多样的志愿服务，让“唐青青”高原红志愿者服务形成了品牌。

高丽兰认真履行岗位职责要求，严格遵守财务工作制度和纪律规定，在财务管理工作中，沟通协调能力强，善于调动合力完成任务。自担任财务中心资金管理组组长以来，着重负责所属24户企业银行账户、融资管理、资金支付管理等工作，积极对接集团公司资金处开展银行账户优化压减、银行降利率等工作，特别是在新投项目贷款办理、账户开立等方面成绩卓著。在全面负责融资管理工作后，她加强政策研究，全面强化与各金融机构协调沟通，高效完成降利率任务，每年节约财务费用近4000万元，为经营任务完成贡献了力量。

在兴海大基地50万千瓦光伏项目工作期间，身在安全生产第一线，蔡成斌始终牢固树立“安全是最大的效益，事故是最大的损失”理念，重点针对项目现场各标段责任落实、生产安全、消防安全等方面逐项排查整改，确保安全生产不留死角；主动学习项目可研报告、初设报告、图纸、项目进展情况及存在的问题，短时间内完成项目相关准备事项，严格把控箱变基础施工、支架安装、组件安装等工艺要求，提高了施工质量；积极协调各参建单位解决项目施工过程中出现的各项问题，提高了问题解决的时效性，每日紧盯设备到货量、设备到货安装率等关键数据，确保施工进度可控在控。

李昶昊始终坚持围绕中心、服务大局，不断强化对工作的价值意识、进取精神、务实作风，全面协助党委履行责任，深度发挥作用，创新性谋划编写海南事业部基础资料汇编，成为海南事业部成立以来最系统、最全面的基础材料汇编，全年以高度负责的态度实现会务工作规范高效；扛起对口支援兴海县的帮扶管理责任，配合青海公司举办发放首届中国大唐·兴海育才“三金”等活动，促成海南州第四高级中学成为北京师范大学对口支援的美育实训基地；牵头实施安多民俗文化村文化提升工程，做好大唐帮扶13年来的优秀工作成果总结，相关工作得到肯定；全年聚焦主题教育，按期高质量完成工作任务，推动成果实质性转化运用。

任红臣持续提高工作主动性，把工作想在前面，干到前面，着重强化外包队伍管理，加强作业过程管控，加大工作票管理检查，夯实班组基础管理，提高执行力度，消除安全生产短板，提高安全生产管理水平，确保了安全生产稳定运行；及时发现老旧光伏场站组件接线弊端，技改后的3台逆变器月发电能力提升7.14个百分点；通过改变风机功率策略，实现了直驱机组大发无功的功能，每年增加补偿收益50余万元，并成功让都兰风电场“两个细则”考核成为全省为数不多补偿大于考核的场站；深化“师带徒”，培养了大批生产技能人才，在技术攻坚、设备维护等方面，为提质增效发挥了重要作用。