2023年，广大干部职工以推动企业高质量发展、打造集团公司青藏高原发展新高地为己任，登高望远、创新图强，为圆满完成年度任务目标奋勇拼搏，在此期间，涌现了一批先进典型。让我们走进先进、对标先进，在新起点上再接再厉、乘胜追击，共同为完成2024年各项工作目标，推进企业高质量发展贡献力量。

许源严格落实安全生产工作要求，抓牢抓细抓实安全生产，持续扎实推进“三改两提升”“六提四降一创”精益管理等工作，实现电量区域对标“保二争一”；积极开展格尔木、德令哈运维中心215台逆变器更换，以“两个细则”攻坚专班为抓手，细化措施、落实责任，实现了补偿分逐月增高，“两个细则”考核较之前下降幅度超60%；组织开展主变大修3台，完成11台主变预试、9座升压站预试和10座场站设备预试，解决了设备隐患问题；牵头组织各场站开展“无故障场站”与“A级”场站建设，所获荣誉在青海公司所属场站中名列前茅。

吉青云坚守基层一线，履职尽责抓好安全生产，持续提升技术水平和管理能力，带头认真开展安全风险隐患排查整治，保障了设备安全稳定运行。在设备运维工作中，他高质量完成了逆变器防尘通风改造，并将防尘网改为拆卸式，定期清洗或更换过滤装置，并带头按期完成逆变器清灰除尘以及逆变器交流测断路器清洗润滑，有效减少沙尘对断路器影响，持续提高设备可靠性和使用寿命；积极开展遗留缺陷整改，结合年度全场停电完成技术监督问题整改，整改率达100%，完成各类专项排查65项，整改率达93.85%。

陈洪林全面排查和整治生产现场薄弱环节和突出问题，制定相应管理计划，推动提升安全生产管控能力，成功处理桨叶漏油和导叶连板脱落故障，结合机组检修排查处理了机组转子立筋板裂纹重大缺陷，为安全稳定运行保驾护航。高质量完成机组A级检修及机组年度C级检修筹备工作，带领检修突击队冲锋在前；牵头开展调速器油压装置改造、导叶轴颈修复改造、制动环改造等，优化运行方式，提升设备性能；自主开展弧门铰支座异常改造，节约技改费用80万元，设计制作导叶上密封环拆装专用工具，简化操作方式，降低操作风险，提高了工作效率。

孔令宝扎根生产一线十余载，严格要求自己，扎实做好本职工作，全面落实落细各项措施，以“防”“治”为抓手，坚守安全生产底线红线，多次分析预判运行设备缺陷和隐患，及时建言献策并采纳，为直岗拉卡水电公司长周期安全运行做出了贡献，助力安全生产持续稳定。在埋头苦干的同时，他善于深入思考、大胆创新，在实践中练就了一身过硬的技术本领，作为运维班长，他先后参与完成直岗拉卡水电公司运行规程修编、运行图纸绘制、制度、预案编制和修订，并积极推进运维一体建设，有力有序部署推进相关工作，为保证机组有效出力保驾护航。

王绪东工作踏实，责任心强，积极牵头做好营销公司开疆拓土工作，先后在宁夏、河南入市，助力营销公司拥有开展省外业务“敲门砖”。深耕电力辅助服务市场，结合实际全面推进虚拟电厂项目的开发建设。面对竞争激烈的交易市场，他积极提升业务能力，让交易电价在市场中始终占据优势地位，为来年争取客户打下坚实基础，并时刻在线答疑解惑，为客户排忧解难，广受客户好评。面对日新月异的电力市场改革，他始终稳扎稳打、不断求学，以扎实的理论基础、熟练的实操经验，积极拓宽市场销售渠道，积极开拓销售新方式，为营销公司创收近20万。

吴昊积极排查监控系统数据画面等方面存在问题，确保数据信息可靠，强化监控系统存在问题因素管控，解决安全隐患问题，梳理每日、周、月定期工作安全运行生产长效机制清单，切实把好安全关。用实际行动践行“三改两提升”精益生产理念，不断积累运行经验，深化电量差距分析，查找落后原因，准确判断风场理论应发功率；狠抓缺陷管理，认真检查集中功率预测系统，发现异常及时通知优化调整，严格控制现场消缺时间进度，将发电量损失降到最低；加强安全思想教育，持续开展有针对性的班组安全教育培训活动，提高安全思想意识及危险点辨识能力。