集团公司、省公司召开2026年工作会议后

各基层单位、本部党支部迅速行动

传达学习会议精神

研究部署贯彻落实举措

为实现“十五五”良好开局贡献力量

海南事业部

2025年，海南事业部干部职工迎难而上、锐意进取，紧盯发电量任务目标，全年完成发电量同比增长18%，以改革铸就企业强大体系竞争力，改革成果获集团肯定，在发展规划上科学布局、主动作为、破解难题，交出了一份克难奋进、成果显著的答卷，为高质量发展奠定了坚实基础。

2026年，海南事业部将集团公司、省公司2026年工作会议精神作为行动指南，坚持“争创一流追求卓越”企业愿景，牢固树立“价值创造”核心导向，深入研究区域市场规则，精准做好功率预测，科学制定“一企一策”交易策略，全力争取中长期合同量价最优；深化指标对标，加快推进老旧光伏“以大代小”提效改造，加强全过程精益管理，严控非生产性支出；深入开展风机叶片、输变电设备等专项攻坚，强化“评诊治”工作，深化“无故障场站”创建，确保人身和设备安全，全面以“起跑即冲刺，开局即决战”的姿态，全力抢电量、控成本、保安全，为省公司开创“十五五”高质量发展新局面贡献海南力量。

海西事业部

1月29日，海西事业部召开一届五次职工（会员）代表大会暨2026年工作会议，深入学习宣贯集团公司、省公司2026年工作会精神。2025年，海西事业部安全标准化水平显著提升，电量与效益实现稳步双增长，党员干部、团员青年在55万千瓦风电项目攻坚中发挥作用，干部职工干事创业活力全面激发，取得了“十四五”收官的良好成绩。

2026年，海西事业部将以“管理提升年”为主线，聚焦发展、工程、营销三大核心任务，强化效能、管理、党建三大保障，压实全链条安全责任，深化风险隐患动态清零，加强建设项目全过程安全管控，牢牢守住发展生命线，打造高原示范场站；持续深化提质增效，保障清洁供暖稳定运营，推进采购与物资集约化降本，构建全覆盖、全流程的精益成本管控体系，持续提升经营效益；全力推动高质量发展，确保重大在建项目按期优质投产，加大优质资源获取和落地力度，全面深化“基因工程”建设，赋能高质量发展；持续深化党建引领，推动党建工作与项目建设、考核评价同步部署、一体落实，打造可复制、可推广的融合示范样板，以高质量党建助力高质量发展新征程。

直岗拉卡水电公司

1月26日，直岗拉卡水电公司召开二届四次职工大会暨2026年工作会议，传达学习集团公司、省公司2026年工作会议精神，安排部署落实措施，引领干部职工笃行实干、追求卓越，奋力实现“十五五”良好开局。

2026年，该公司将以“稳中求进、提质增效”总基调，以“高质量发展”为首要任务，以“强基固本补短板、改革创新促发展”为工作主线，聚焦强基固本，系统谋划好年度检修，抓实现场作业风险防控，强化双重预防机制建设，打造本质安全；聚焦提质增效，完善考核激励机制，成立市场营销工作专班，精益化、精细化抓好交易管理；聚焦发展规划，以绿电直连、绿色算力为重点思路，争取配套新能源项目，实现发展突破；聚焦深化改革，强化干部人才队伍建设，进一步健全激励约束机制，研究制定人才强企规划和人才梯队建设方案，全力培养复合型人才；聚焦党的建设，围绕生产经营和高质量发展重点任务谋划好、落实好“党建引领+”项目，筑牢廉洁防线，推进“三不腐”建设，营造风清气正的经营发展氛围。

营销公司

1月26日，营销公司召开专题会议，深入学习贯彻集团公司、省公司2026年工作会议精神，动员全体干部职工统一思想行动，在“十五五”开局之年，以“马跃争先”的姿态和“务实笃行”的作风，全力冲刺首月“开门红”。

该公司将锚定全年任务目标，以用户多元化用能需求为导向，纵向深耕电力交易价值链，横向拓展综合能源服务边界，依托绿电交易、能效管理等增值服务挖掘新利润点，构建抗风险能力强、盈利模式多元的新型业务体系，重点全面准确理解、深学细悟会议精神，紧扣能源政策与电力改革导向，结合业务实际常态化调研，提升政策红利转化效率；以财务指标为指引，精准管控核心业务指标，健全全流程成本管控体系；优化市场布局，深耕存量用户、开拓新兴市场，重点布局虚拟电厂等新业态，依托青海新能源探索绿电直供模式；严守合规底线，筑牢廉洁防线，推进“三不腐”建设，强化协同监督，营造风清气正的干事氛围。