集团公司、省公司召开2025年工作会后，系统上下迅速行动，学习贯彻落实两级工作会议精神，引领系统干部职工勇担使命、真抓实干，踔厉奋发勇向前，推进“二次创业”向纵深发展。

海南事业部

1月21日，海南事业部召开2025年工作会议，传达落实集团公司、省公司2025年工作会议精神，全面总结2024年工作，安排2025年重点工作任务。该事业部将紧扣集团公司各项任务要求，紧紧围绕省公司“1437”工作思路，坚持“争创一流、追求卓越”主题，锚定“全面成熟、持续提升”主线，以“补短板、锻长板、打基础、建体系”为工作总要求，锚定业绩目标、品牌目标、补板目标、治理目标“四大目标”，深化精益化管理、数字化升级、绿色化发展，确保项目发展再创新高、安全生产平稳有序、生产经营稳中向好、依法合规行稳致远、深化改革卓有成效，确保不折不扣落实好集团公司、省公司各项部署，以实干担当奋力完成年度目标任务，开创企业高质量发展新局面。

海西事业部

1月20日，海西事业部组织召开一届四次职工（会员）代表大会暨2025年工作会议，传达学习集团公司、省公司2025年工作会精神，省公司第二次党代会精神，动员全体干部职工迅速将思想和行动统一到各项部署上来，聚焦集团公司“1264”发展战略、省公司“1437”工作思路，锚定“资源获取翻一番、开工投产创新高、历史问题全清零、管理质效再提升”目标，努力在省公司打造集团公司青藏高原发展新高地征程中担使命、挑大梁。该事业部将抓好五个方面的工作，一是夯实安全管理基础，完善安全生产体系，抓好基建和外包队伍安全管理，持续保持安全生产“六零”。二是全面深化提质增效，千方百计抓好电量抢发和“两个细则”降考核，扎实开展“保1增1创亿”专项行动，坚持“存量”“增量”两手抓，持续提升企业盈利水平。三是聚力攻坚发展建设，深化新业态研究实践，推动资源获取实现突破。以“四优工程”建设为目标，打好保投产攻坚战。四是推动改革深化提升，持续完善“以业绩为导向”业绩考核和薪酬分配体系，全面发挥薪酬激励作用。以“揭榜挂帅”“竞争上岗”等方式加大优秀干部人才选拔力度，全面形成“以奋斗者为本、让奋斗者出彩”的干事创业氛围。五是坚定不移加强党建和党风廉政建设，扎实开展“党建质效提升年”各项工作，创新构建党建对标和重大项目、党建引领“双挂帅”机制，推动党建全面进步、全面过硬。加大安全生产、能源保供监督力度，推进政治监督具体化、精准化、常态化。开展重大项目全过程、全领域“四合一大监督”，以“阳光赋能型”监督保障、推动高质量发展。

直岗拉卡水电公司

1月16日，直岗拉卡水电公司召开2025年工作会议，迅速学习宣贯集团公司、省公司2025年工作会精神，总结2024年工作成效，分析形势任务，全面部署2025年各项工作。2024年，该公司认真贯彻落实集团公司、省公司各项部署要求，锚定年度各项任务目标，安全生产态势持续稳定，经营管理质效稳步提升，项目获取取得阶段性突破，各方面工作迈出坚实步伐、取得显著成效。

2025年，该公司将结合集团公司战略部署和省公司“1437”工作思路，找准区域定位，深刻理解领会当前新形势新任务新要求，牢牢把握高质量发展这一主题，做好坚持事故预防与稳中求进相结合、坚持精益管理与价值创造相结合、坚持稳当前与利长远相结合、坚持激发活力与数智赋能相结合、坚持风险防范与依法治企相结合、坚持高水平党建与高质量发展相结合的“六个”坚持，聚力提升本质安全建设能力、聚力经营质效节节攀升、聚力实现绿色转型多种能源协同发展、聚力培育创新驱动新质生产力、聚力推进企业治理体系和治理能力现代化、聚力党建领航营造风清气正的政治生态的“六个”聚力，确保安全生产持续稳定，超额完成“两个”目标，趁势而上、再攀高峰，为创建一流水电企业努力奋斗。