近日，系统迅速掀起学习宣贯集团公司2024年工作会议、青海公司二届一次职代会暨2024年工作会议精神热潮，广大干部职工倍感振奋，全面谋划部署2024年重点工作，脚踏实地、埋头苦干，为高质量建设集团公司青藏高原发展新高地贡献力量。

1月26日，营销公司迅速学习传达贯彻落实集团公司、青海公司2024年工作会议精神，要求全体干部职工以新时代中国大唐“卓越文化”武装头脑，切实把行动和思想统一到集团公司、青海公司各项决策部署上来，全身心投入到集团公司“中国最好，世界一流”能源供应商的奋斗新征程，为青海公司建设集团公司清洁能源样板典型，打造青藏高原发展新高地贡献营销公司力量。

2024年，营销公司将认清形势，提高认识，迎难而上，担当作为，着力加强精益交易管控，着力拓宽市场挖潜，着力提升市场开发力度、着力提升营销管理能力、着力提升核心竞争力和持续盈利能力，深耕市场，同心协力，攻坚克难，坚决打赢市场份额的保卫战、量优价稳的效益战、拓宽售电市场的阵地战、夯实队伍建设的攻坚战，确保全面完成上级公司下达的各项任务目标，全力打造“售电业务+综合能源服务”专业化公司。

海南事业部党委第一时间组织召开专题党委会学习传达贯彻集团公司、青海公司2024年工作会议精神，紧密结合工作实际研究贯彻落实举措，同时该事业部各支部、部门、中心同频共振，通过“三会一课”、部门会等载体，以多种方式全面、系统地学习集团公司、青海公司2024年工作会议精神，理清2024年工作思路，确保新年工作开好局、起好步。

该事业部着力培养争先精神，大力践行“高原红”奋斗精神，团结带领全体干部职工向着卓越奋斗，全力以赴确保安全生产保持稳定，电量利润再创新高，项目核准取得新突破，建成“三优三好”工程项目，管理质效、队伍活力显著提升，为助力实现“5315”发展目标，建设集团公司清洁能源样板典型、打造青藏高原发展新高地的征程中贡献海南力量。

1月26日，直岗拉卡水电公司召开2024年工作会议，深入学习宣贯集团公司、青海公司2024年工作会议精神，全面总结2023年工作，分析当前面临的形势，进一步统一思想、凝聚共识，重点部署2024年各项工作，为青海公司打造集团公司青藏高原发展新高地再立新功。

该公司将持续深化“运维一体”生产模式，努力实现“少人值班、无人值守”，强化人员技能培训，实现集控中心远程控制；加强运维管理，全力推进隐患排查治理和问题整改，及时将缺陷消除在萌芽状态，确保安全生产持续稳定；重点按照集团公司邹磊董事长调研要求，群策群力，发挥“朋友圈”优势，全力推进黄南、海东区域新能源项目发展工作，加快建成水风光伏互补型企业。

1月29日，海西事业部组织召开一届三次职工代表大会暨2024年工作会议，迅速传达落实集团公司、青海公司2024年工作会议精神，迅速将思想和行动统一到会议确定的各项任务目标上来，聚焦集团公司“四个着力、三个更好统筹、五大攻坚战”，青海公司“1255”工作思路，赓续奋斗、勇毅前行，为青海公司奋力建设集团公司清洁能源样板典型和青藏高原发展新高地贡献海西力量。

2024年，该事业部将坚持稳中求进的工作总基调，全面夯实安全基础，强化安全风险管控，提升设备可靠性和经济运行水平，确保能源保供、安全生产局面稳定；全面推进提质增效，着力强化成本管控，努力增收节支、降本增效，力争完成年度经营目标任务；全面推进“四优”工程建设，聚焦大柴旦、都兰清洁能源供暖项目，紧盯工程进度管理，助力清洁能源样板典型出成效；全面强化合规管理，聚焦工程建设、招投标重点领域和关键环节，扎实做好专项攻坚提升治理，全方位提升事业部整体依法治企管理水平；全面加强人才队伍建设，制定人才培养计划，建立常态化竞争上岗机制，形成良好的干事创业氛围；全面推进党的建设，提升党建质量，推进全面从严治党向纵深发展，以高质量党建引领高质量发展。