为了全面贯彻落实集团公司近期重要会议精神，扎实推动提质增效工作，近日，公司逐一召开各基层企业专题会议，“问诊把脉、对症下药”，进一步明确了下一步工作措施，有力推动提质增效工作，为全面完成全年各项任务目标，全方位推进高质量发展提供了强大支撑。

公司党委书记、董事长、提质增效领导小组组长赵大斌出席会议并讲话，公司总经理、党委副书记、提质增效领导小组副组长刘相锐以及公司领导班子成员参加会议并提出工作要求。

会议指出，系统各单位要深刻认识当前面临的严峻形势，进一步统一思想、坚定目标、主动担当，加快建立完善提质增效调度机制，以周保月、以月保季、以季保年，重点分析突出问题、找准破解方法，确保全年任务目标务期必成。

会议强调，要聚焦当前重点、难点问题，开展专项攻坚，集中力量解决阻碍提质增效目标实现的问题。要牢固树立公司系统“一盘棋”的理念，强化协调配合，切实抓好系统谋划、统筹安排、分工负责，形成工作有人管、事情有人办、措施能落实的良好工作局面。要建立专项攻坚激励机制，奖优罚劣，全面调动全体干部职工工作积极性。

会议要求，一是要加强电量交易，提高交易价格，提升高电价占比。二是要围绕成本费用压降算细账，充分挖掘成本潜力，分解具体措施，强化攻坚任务落实、见效。三是要建立利润预警机制，防止亏损企业出现。

会议强调，要结合既定目标，进一步细化提质增效任务目标、措施、节点。

营销公司要以目标为导向，加强市场营销，细化清单、分级管理，全力开拓市场；要建立综合管理机制，严格上市公司关联交易程序，确保经营合规，切实防范市场风险；要强化税收筹划，统筹外部交易，实现整体效益最大化。

直岗拉卡水电公司要全力以赴采取措施增发电量，及时掌握水情，合理安排检修计划，确保水能资源利用率优于上年；要加强电价、电量、成本费用综合统筹平衡，发挥电价管理主体责任，力争增加“两个细则”奖励；要突破劳动生产率定势思维，依靠改革倒逼发展，在发展上下功夫见成效。

新能源分公司要进一步加强电量管理，落实抢发电量主体责任，建立电量分解体系和抢发电量专项奖励，强化指标分解落实，进一步强化对标管理，细化对标单元，着力在设备治理上下功夫，全力提升发电能力。

会上，各基层单位作了提质增效工作专题汇报，财务管理部作了关于提质增效专项攻坚任务清单制定分解情况专题汇报。

公司财务管理部相关人员、本部相关部门参加会议。