集团公司、青海公司一季度经济活动分析会后，公司本部各部门迅速行动，抓好会议精神学习宣贯，重点对照部署要求分解落实任务目标，全面抓好生产经营各项工作，确保实现上半年“双过半”目标。

投资发展部认真学习宣贯集团公司一季度经济运行分析暨保供增效工作表彰会议精神、青海公司一季度经济运行分析会议工作部署，坚持把政治建设摆在首位，不断将岗位职责融入到中心工作中去，特别在本轮新冠疫情大战大考下，部门全体党员在疫情期间全部主动留驻公司、坚守岗位，以时不我待的紧迫感和使命感抢抓项目发展机遇，保障了公司投资发展业务全面有序推进。 

下一步，投资发展部将资源获取作为企业高质量发展的“生命线”，聚焦“双碳”目标，准确定位、紧抓机遇，加速推进清洁能源供暖项目，抓实抓细国家大基地项目工作，进一步推动落实重大创新课题等相关工作，加快推进符合实际的三级新能源投资发展组织体系、管理体系、制度体系，为发展奠定体制机制基础，全面推进重点项目落实落地，积极谋划、脚踏实地、实干苦干、拼搏冲刺，为公司上半年“双过半”目标圆满完成而努力。

办公室（法务风控部）将坚决贯彻落实党中央、集团公司决策部署，严格落实公司党委工作要求，紧紧围绕公司年度工作会议精神和公司“136”工作思路，在公司党委的领导下真抓实干，转作风、抓管理，统筹做好疫情防控、降本增效、督查督办、业绩考核、问题整改等工作。

办公室（法务风控部）将继续压实疫情防控主体责任，加强防疫管理，做实做细防控措施和应急预案，严格外来人员管理，不断健全应急和常态化相结合的疫情防控机制，保障职工健康安全和队伍稳定；围绕年度利润目标，牢固树立“过紧日子”思想，深入落实提质增效升级专项行动各项措施，缩减一切不必要的开支，多措并举从严管控管理费用，精打细算抓好降本增效；加大督查督办核查力度，按月跟踪目标进度、措施成效，推动督查督办工作向重结果转变、向解决问题转变，确保重点工作取得实效；积极构建以履职能力为重点的部门考核体系，加快完善健全业绩考核办法，持续优化业绩考核指标，切实通过业绩考核激发职工干事创业热情；积极扎实推进审计、风险、内控、依法合规等各类问题整改，压实整改责任，强化跟踪督促和考核问责，确保所有问题整改件件有落实、事事有回音、整改见成效。

党建工作部（纪委办公室、巡察办公室）将认真贯彻集团公司、青海公司一季度经济活动分析会重要讲话，重点在强化思想引导，深化党组织和党员作用发挥，助力公司全面实现“双半年”为主线。

一是持续深化基层组织建设，结合新能源体制机制改革，全面完善党工团组织。加速推动标准化、示范化党组织建设工作，力争培养出一批工作过硬、作用突出的先进典型。二是持续推动党建与中心工作深度融合，全面推进“党建引领+”工程，以党建和中心工作新业绩迎检党的二十大胜利召开。三是持续强化宣传引领，认真集团公司“两新一迎”活动总体部署，扎实开展“大学习、大讨论”活动。继续坚持眼睛向内、视角向下，聚焦冲刺“双过半”过程中涌现出的先进典型，加大宣传力度，全面营造学习先进、赶超先进良好氛围。四是持续深化群团组织作用，聚焦建团100周年重要节点，开展好“喜迎二十大、永远跟党走、奋进新征程”主题教育和庆祝建团100周年系列活动，不断提升团组织战斗力；不断深化“幸福大唐”建设，扎实推进“我为群众办实事”常态化长效化，聚焦、解决职工急难愁盼问题。五是持续监督执纪效能，围绕“四大攻坚战”“五大工程”“三提两降一治”“大排查、大整治”等核心工作、重点领域和关键环节，深化政治监督，推动集团公司党组和青海公司党委部署要求落实落地。