集团公司、青海公司一季度经济活动分析会后，公司本部各部门迅速行动，抓好会议精神学习宣贯，重点对照部署要求分解落实任务目标，全面抓好生产经营各项工作，确保实现上半年“双过半”目标。

人力资源部二季度将通过改革和管理提升工作，进一步促进理顺管理关系，明确并压实各级各类人员责任，促进各级人员工作效率和积极性的提升，促进改革效能进一步发挥，助力“双过半”目标实现。

一是持续推进生产模式调整和三项制度改革落地。全面开展相关竞聘工作，配强生产人员，推进运维中心、检修中心组建，推动建立“区域运维、专业检修”生产管理模式，推进基层单位改革，进一步规范劳务派遣用工管理，促进人工效能的提升。进一步落实任期制和契约化管理要求，全面签订“两书一协议”，明确任期及年度经营责任目标，实现干部能上能下；落实“两个合同”管理，落实未等调整和不胜任退出要求，实现职工能进能出；推动全员绩效考核，逐步建立科学、公正、有效的业绩考核和评价体系，杜绝“大锅饭”，实现收入能升能降。

二是实施人才强企工程，开展“数字智慧”建设。讨论发布、推动落实人才强企方案，逐步培养造就一批能解决专业技术领域关键难题和突出问题的攻关人才，逐步配齐配优关键岗位，满足发展对人才的需求。继续推动智慧光伏、智慧风场建设，探索构建制度体系和激励考核体系，利用信息化工具构建数据采集、分析、报表和知识共享平台。

三是畅通管理渠道，转变工作作风，提升管理效率。通过本部部门岗位职责修订和管理界面划分，建立上下贯通顺畅、横向协同有序、职责清晰明确、分工科学合理的职责体系。通过制度修编和管理流程梳理，建立完善的制度体系，形成各部门业务流程单。全年强化追责问责，运用业绩考核机制，促进工作作风的持续转变。

安全生产部将深入贯彻集团公司、青海公司一季度重点工作部署和任务安排，紧扣公司“136”工作思路，在公司党委的领导下，持续保持昂扬向上的工作干劲，不松懈、不停歇，乘势而上、再接再厉，时刻紧绷“安全弦”不放松，深入开展“大排查大整治”和劳动竞赛工作，深化生产提质增效，坚决确保完成上半年“双过半”各项安全生产任务目标。

一是扎实开展安全生产“大排查大整治”工作。结合“春检”“防汛减灾”、水电机组专项隐患排查治理以及危化品专项治理等专项工作，统筹推进“大排查大整治”的安排布置、组织落实、现场督导等具体工作，确保抓出成效，取得实效。 

二是高效高质推进“保供增效”劳动竞赛工作。紧扣提升可靠性和经济性等重点任务，努力提升生产创效能力，从小处、细处入手，在优化运行方面、生产能耗指标对标方面开展提效治理，通过现场技术攻关、设备提效等方面，进一步提高设备可利用率，努力抢发电量。

三是持续通过“党建引领+”主题活动提升水平。坚持目标导向和问题导向，突出“党建+安全、提效、创新”，围绕中心工作成立项目攻坚组、技术协作组、科技创新组，有力助推现场安全管控、生产提效和科技创新工作。

市场营销部经过90天的艰苦奋战，公司全面实现了电量、利润“满堂红”目标。进入二季度，市场营销部将以集团公司、青海公司一季度经济活动分析会精神为指引，加大提质增效力度，提升市场研判能力，全力以赴助力上半年“双过半”目标务期必成。

一是多措并举争抢发电量。秉成“抢在前、发在先“的理念，抓起步的同时，紧盯全场，加大本部部门之间的沟通，做到全员为战、群策合力；加强电量过程管控，第一时间对电量计划再次分解下达至场站，通过日监控、周分析、月总结等手段，及时发现问题，将问题落到实处，强化对标管理，以对标为抓手，以问题为导向，做到日日争取调度计划，时时跟踪负荷曲线，提升新能源整体发电能力，真正做到颗粒归仓。

二是全力确保收益最大化。超前预判电力市场形势，不断扩大交流合作“朋友圈”，实时掌握省内、省外市场动态，调整交易申报的量价组合形式，对交易计划每周进行跟踪，精准掌控计划执行率，对富余电量或电量缺口及时进行调整，全面抓好每笔交易申报，确保市场份额高于装机占比，切实用电价说话，真正实现效益最大化。