10月27日，公司召开四季度电量攻坚专题会议，专题部署四季度电量攻坚工作。公司党委委员、副总经理谢青耀，党委委员、副总经理、工会主席张元庆参加会议并提出相关要求。

会议强调，要高度重视电量攻坚工作，千方百计做好电量抢发工作，奋力冲刺全年电量目标，确保电量完成集团公司目标值。

会议要求，一是提高思想认识，凝聚电量攻坚合力。广大干部职工要上下一心、通力配合，以“度电必争”的态度和决心落实电量抢发工作措施，全力以赴做到电量颗粒归仓，为实现全年电量目标全力冲刺。二是强化过程管控，实现电量动态管控。要建立完善“日调度、周督导、月对标”机制，强化电量抢发工作。各基层企业要成立电量攻坚领导机构，明确责任分工，加强电量抢发工作的领导与保障，及时协调解决电量攻坚过程中遇到的问题。三是优化市场策略，调整优化电量结构。市场营销部、营销公司要实时关注市场交易，积极抢占市场份额，确保电量计划满足发电能力。做好现货交易的管理工作，积极争取现货份额，降低受限水平。各基层企业要做好电量计划执行工作，确保调得起，发得出，对计划电量应发尽发。四是强化指标激励，激发全员攻坚动力。制定电量攻坚专项激励机制，从电量完成、电价同比、利用小时、特殊贡献等方面对电量攻坚工作做出突出贡献的单位和人员进行激励。五是强化设备治理，加强安全监督工作。安全生产部要统筹各基层企业合理安排检修计划，提高设备可靠性，确保电量计划应发尽发。要继续保持安全监督不放松，在安全管控上不能有麻痹思想和懈怠心理，要在保证安全的前提下全力开展电量抢发工作。

公司本部相关部门负责人、各基层企业分管领导参加会议。