张树臣，现任福建分公司党委书记、执行董事、总经理。2024年，他团结带领广大干部职工，认真落实集团公司“1264”发展战略，以“没有退路就是胜利之路”的决心和勇气，攻坚克难、突围求胜，主要指标屡创新高，推动福建分公司各项工作取得积极成效。

作为企业主要负责人，他深知担子重、责任大，必须不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。他带头抓好党纪学习教育，持续抓好党委理论学习中心组学习和自身业务学习，促进党建工作与中心工作融合，大力宣贯集团公司“卓越文化”，组织拍摄《你好，李朗红》微电影，获评国资委百部优秀作品，是集团公司唯一获奖作品。

经过艰苦卓绝的努力，他推动平潭项目在2023年实现15台风机按期投产，并获得当地政府同意项目全容量建设的支持意见。2024年，该项目11台续建风机实现当年投资决策、当年开工、当年投产、当年盈利，提前实现扭亏为盈。他坚信发展是解决企业问题的关键，在推动2022年实现6年来该项目核准“零”突破后，2024年成功通过竞配获得漳州诏安A-2区35万千瓦海上风电资源，助力福建分公司步入每年有核准、有开工、有投产的良性发展轨道。

他坚持“新官必须理好旧账”的理念，亲力亲为、挂帅出征，打造“5+1”大风控机制，卸下历史包袱。2024年，福建分公司实现历史遗留问题全部清零，连续两年被评为集团公司风险管理领域内部标杆企业。

面对福建分公司煤电装机占比大的实际情况，他以过硬的业务素质和优良的工作作风倾力而为，充分挖掘市场潜力，全力提升公司盈利水平和保供能力，为集团公司在闽电力事业发展作出卓越贡献。他始终牢记安全是须臾不可忽视的“国之大者”，严格落实安全生产责任制，圆满完成国庆、迎峰度夏等保电任务。2024年，福建分公司煤机在福建省内实现唯一零非停，保供工作得到福建省发展改革委和能监办表扬。他紧紧抓住“煤”和“电”两个核心要素，坚持“指标永远争第一”，实现入厂标煤单价、煤机利用小时数等关键指标持续区域对标领先。2024年，福建分公司完成经营利润创历史最好成绩。

他始终把改革作为激发企业内生动力的重要抓手，2024年通过“精准考核”，刚性兑现专项奖惩1000余万元，同时创新开展干部“带指标提拔”，实现干部试用期考核可衡量、可量化，以改革提振作风、激励干部担当作为作用愈发显现。福建分公司连续两年获评集团公司改革考核A级企业。