2024年是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是吉林发电公司突围脱困的奋进之年。作为企业的掌舵者，他始终牢记初心使命，坚持做强做优做大国有企业这一根本原则，认真落实集团公司党组各项决策部署，一以贯之把深化改革作为改变前途命运的关键一招，带领吉林发电公司全体干部职工笃行实干、众志成城，高质量完成年度各项目标任务，一举摘掉吉林发电公司十余年亏损企业的帽子，实现“里程碑”式的历史跨越。他就是吉林发电公司党委书记、董事长宋波。

宋波认真贯彻落实党中央的部署要求，始终不忘央企的政治责任、经济责任和社会责任，始终保持一名共产党员的政治底色，带领吉林发电公司系统上下始终坚持“国之所需、我之所能”，全力以赴完成党的二十届三中全会、迎峰度夏、民生保供等能源安全供应任务。该公司深入贯彻落实“生命至上，安全第一”的安全理念，扎实开展“春季大检查”“安全生产月”、集团公司安全督察“回头看”等专项行动，实现安全生产管控全覆盖。该公司创新建立“反违章”激励机制，在各企业间打乱次序派驻反违章督查组，让企业领导干部在“知重知责”中主动扛起担当大旗，以奋楫笃行践行能源报国的使命担当。

宋波带领吉林发电公司全体干部职工不等不靠，未雨绸缪，主动破局、果断开局、重构新局，坚持“以安全为前提的综合效益最大化”原则，持续深化增发效益电量与争取辅助服务双轨运行，有效应对辅助服务市场运营规则变化，全年辅助服务收入创历史新高。该公司坚持动态“高库存”策略，加强区域对标，踏准采购节奏，全力保兑现、增库存、提热值、降标单，持续深化政策争取与拓展市场双发力，有效保证区域供热效益提升。该公司锚定重点攻坚项目，步步为营，招招真功，长春第二热电公司“退城进郊”一体化项目当年立项当年投决，配套风电项目打破全省百万千瓦以上新能源项目最短核准时间纪录，获得集团公司投资建设“百日攻坚”行动“攻坚之星”称号。该公司创新形式组织召开高质量发展务虚会，明确“做优存量、做强增量”的发展思路，确定“1+N+N”的规划编制体系，以务虚促务实，以实干显实效，实现各企业间合力攻坚、共创共享、携手并进的良好局面。

宋波牢牢把握住集团公司深化改革主线，持续优化该公司基层企业负责人“极限激励”机制，稳步推进基层企业、本部部门薪酬制度改革，根据关键指标和重点任务设置激励约束指标，推动扭亏增效动力层层落实。该公司积极引入市场化管理机制和经营理念，通过“揭榜挂帅”、优秀人才推荐等方式，牢固树立“让有为者有位，有位者更加有为”的鲜明导向。同时，该公司深入把握人才资源是“第一资源”的要义，坚持突出重点，不断提升“高精尖”人才培养的覆盖面和精准度，为企业可持续健康发展筑牢坚实的人才根基。为落实“一市一主体”改革部署，该公司热力事业部作为热力板块的统一管理主体应运而生，以握指成拳、形成合力，实现“1+1+1>3”的效果，让“大唐供热品牌”更有温度，把“暖”字在能源保供一线写厚写实。

宋波始终牢记“国之大者”，自觉把企业改革发展放在国之大局中审视、谋划、推动，确保集团公司党组决策部署落地见效，带领该公司全体干部职工紧密团结，顶住“突围脱困、逆境谋存”压力，经受住“滚石上山、爬坡过坎”考验。