他们担当作为、开拓创新、争当表率……他们是堡垒、是先锋，把“走在前列”刻进行动……高质量发展路上的“顶流”榜样来啦~

李海山始终以高度的政治责任感和强烈的事业心，奋战在能源项目规划发展、开发建设的最前沿，自觉将国家能源安全新战略、“双碳”目标等重大决策部署融入工作实践。

作为前期主管，他深入研究产业政策、地方规划、资源禀赋和市场动态，精准把握项目开发的切入点和突破口。在项目选址、可研论证、支持性文件获取、核准/备案等关键环节，展现出极强的专业素养和协调能力，2024年，取得清洁供暖配套新能源建设指标95万千瓦。项目前期工作点多面广、周期长、压力大，他充分发挥党员的先锋模范作用，不仅始终追求项目进度，更注重项目质量和风险防控，严格把关每一个环节，确保项目合法合规、风险可控、效益可期。

王利杰狠抓基础管理，积极组织梳理各场站缺陷、接入数据核对，完成集控运行值班管理办法等36项制度修编、集控运行规程修编、新能源场站典型倒闸操作票编制审核入库等工作，在提高“全能值班员业务能力”，切实发挥集控值班负责人作用方面下功夫，全面提升了集控运行人员工作能力水平。

他及时准确把握政策导向，以“时时放心不下”的责任感，狠抓“两个细则”管理和电量增发工作，及时组织建立对标机制，上下联动、协同创新，不断总结提炼抢发电量方法和经验，实现效益最大化。紧绷安全守底线，牵头组织编制光伏、风电监盘标准，交接班制度等多项运行制度，严明生产系统调度纪律，强化集控运行管理，切实提高集控运行质量，筑牢安全生产防线。

王树飞认真学习党的创新理论和党规党纪，系统掌握纪检专业规章制度，持续提升自身党性觉悟、政治素质和理论水平。

他秉持阳光赋能型监督理念，牵头健全“四合一大监督”工作机制、廉政风险“两维三级”分级监督管理等全面从严治党体系，围绕深化改革、安全生产、项目建设、经营管理等重点任务开展融入式、跟进式、靠前式日常监督，策划开展党纪学习教育、深入贯彻中央八项规定精神学习教育警示教育系列活动，紧盯关键节点、重点领域从严纠治“四风”，开展靠企吃企、违规收送礼品礼金等专项整治，依规依纪查办问题线索。建立由两级纪委、纪检专责、支部纪检委员、一线廉政监督员组成的纵向到底的专兼职监督队伍，组建由各专业业务骨干组成的监督队伍，将监督触角覆盖至基层一线场站。

王兴峰刻苦钻研，专业知识扎实，逐渐成为人资工作领域的业务骨干，工作过程中遵守保密要求，始终保持原则性和纪律性，在工作中展现了良好素养、能力和作风，工作能力和业绩得到了集团公司高度认可。

在招聘工作中，他严把毕业生招聘质量，创新招聘方法，带领招聘团队进校宣讲、广泛发动、大力宣传，招聘质量逐年向好，集团公司将青海公司“标准严、措施实、态度勤、行动快、结果稳”的招聘格局树为先进典型在全系统交流推广。在改革工作中，作为省公司改革路径图的主要设计人员，起草综合改革方案，作为主要实施人员，精心谋划，按照综合改革方案的时序安排，有条不紊推进每一步改革的组织和实施，改革成效获集团公司高度认可，相关经验在集团系统内分享和推广。

雷宗毅努力提高业务能力和综合素质，专业能力突出，勇于担当作为，立足本职岗位，修订完善各项制度，连续两年优化规程、系统图等内容80余处，组织开展规程培训、调考，持续提升生产人员专业水平。

他牵头基本实现班组建设、定期工作、台账记录电子化，编制推行了在线日计划、生产系统会议记录，实现现场减负的同时，进一步规范班前班后会记录，按照实际优化完善了所有场站设备的巡视周期，并纳入系统开展巡检周期、标准上线，生产管理基础更加标准化、制度化、规范化。自主开展事业部技能竞赛方案编制、题库编制、出题及配套物资采购、评分标准编制及现场裁判，保障了技能竞赛顺利开展。