党的二十届四中全会将高质量发展确立为中国式现代化的核心任务，为各项工作提供了根本遵循。青海省兼具国家能源战略要地与重要生态安全屏障的双重属性，这一省情决定了驻青能源央企的高质量发展，必然是统筹能源安全保障与生态环境保护的发展。在“十五五”规划实施的关键时期，将全会精神转化为实践，以“守正”夯实发展基础，以“创新”驱动能级跃升，探索高原特色清洁能源发展模式，不仅是企业的必然选择，更是为中国式现代化贡献青海力量的关键所在。

一、深刻把握高质量发展的时代内涵与企业责任

 高质量发展是立足新时代、贯彻新理念的战略抉择，它要求企业，特别是关系国民经济命脉的中央企业，必须超越传统增长模式，将自身发展融入国家战略大局，在服务宏观部署、破解区域难题与锻造核心竞争力的统一实践中，履行其时代责任与历史使命。深刻把握其时代内涵，是践行企业责任的思想先导。

（一）高质量发展是企业服务国家战略的必然要求。 国家战略部署是引领企业发展的根本遵循。作为驻青央企，必须将中央的宏观战略意图，通过企业级的规划、布局与运营，精准解码为可执行、可评估的“施工图”。这意味着，企业的任何一项高质量发展实践，都必须深度嵌入国家“双碳”目标、能源安全新战略与区域协调发展战略的宏大框架。在具体决策中，必须超越单一的利润指标，建立涵盖政治效应、战略效能、经济效益与社会效益的多维评估体系，确保中央的决策部署不仅在操作层面落地，更在价值层面彰显，切实履行“国家队”所肩负的政治担当与战略使命。

（二）高质量发展是企业破解区域发展难题的根本路径。 区域发展常面临禀赋与约束并存的复杂局面。以青海省为例，“富光丰水风好”的资源优势，与生态脆弱、消纳外送受限、产业链协同不足等现实约束相互交织。传统的要素投入型粗放增长模式已触及天花板。高质量发展指明了根本出路：从依赖静态的“资源禀赋”转向构筑动态的“价值优势”。它要求我们以科技创新优化资源配置效率，以管理创新激发组织内生动力，以模式创新拓展产业价值空间。这不仅是突破发展瓶颈的需要，更是将青海的资源禀赋真正转化为不可替代的核心竞争优势，实现行稳致远的必然选择。

（三）高质量发展是构筑世界一流企业的核心基石。“一流”企业的本质在于其卓越的竞争力、引领性的创新力、稳健的控制力、广泛的影响力与强大的风险抵御力。这一价值导向与高质量发展的内核高度统一。企业所追求的高质量发展，在本质上是一场深刻的发展范式革命：从追求规模体量的“量”的积累，转向聚焦于技术标准、运营效能、品牌价值与绿色发展水平的“质”的飞跃。它体现为以质量效益为基准的稳健增长，以科技创新为引擎的动能转换，以绿色低碳为底色的可持续模式，以及以价值共享为目标的包容性增长。最终，这一过程将驱动企业实现从“体量领先”到“质量引领”的战略性跨越，真正确立其在全球竞争格局中的一流地位。

二、守正固本，铸牢高质量发展的坚实根基

明晰了“为何而干”与“目标何在”的问题，更需夯实“怎么干好”的实践根基。迈向高质量发展的征程，必须坚守原则、把稳方向。对于驻青清洁能源央企而言，“守正”是遵循规律、恪守底线的不变初心，“固本”是夯实基础、强化内核的长期实践。这要求我们在波澜壮阔的能源变革中，始终保持战略定力，将企业的生命线与国家命运紧密相连，铸就最为坚实的发展基础。

（一）把准政治方向，践行“两个维护”。高质量发展本质上是遵循中央战略指引的实践过程。要始终将党的创新理论作为根本遵循，深刻领悟“国之大者”，将贯彻落实“两个维护”的政治要求，内化为企业决策的根本前提和行动逻辑。在实践中，确保公司的一切战略规划、产业布局和改革举措，都与国家“双碳”目标、能源安全战略及西部大开发战略同频共振，确保中央政令在雪域高原畅通无阻，将政治优势切实转化为引领企业高质量发展、服务区域能源革命的实践成果。

（二）筑牢安全底线，统筹保供与生态双重责任。高质量发展内在地要求企业超越单一经济目标，实现对多元价值的系统性整合与战略性平衡。作为能源供应主体与生态守护者，要深刻认识到能源安全与生态安全的统一性，着力构建安全可靠、环境友好的现代能源生产体系。在能源保供方面，通过设备全生命周期管理与智能运维，提升机组可靠性与发电效率，筑牢区域能源供应“压舱石”。在生态保护方面，将环保要求前置化融入项目全过程，严格实施生态保护措施，推动能源开发与自然环境协同共生。这一实践将保供天职与生态使命统一于“大安全”格局，实现了企业发展与生态保护的有机统一。

（三）勇担战略使命，推进能源革命。深入践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略，不仅做能源的供应者，更要做绿色变革的推动者。在供给端，全力打造水风光储氢多能互补的纯清洁能源基地；在消费端，积极推广综合能源服务，引领绿色用能方式；在技术端，集中攻坚高原储能、高效发电等关键技术；在体制端，积极探索适应清洁能源的市场机制；在合作端，依托青海资源禀赋，探索“源网荷储”一体化和多能互补发展新模式，（是否过时说法？）助力构建以新能源为主体的新型电力系统，为全国能源结构的绿色低碳转型贡献“青海样本”与“央企力量”。

三、创新驱动，实干为要，在创建世界一流清洁能源企业的征程中展现新作为

筑牢根基为创新发展提供了前提，而创新突破则为固本培元注入了动能。从“守正”到“创新”，是实现高质量发展的必然进阶。因此，必须以“创新驱动、实干为要”的姿态，向战略、管理与价值创造的深水区进军，这是将发展蓝图转化为现实图景的必然路径。面对“十五五”时期能源转型纵深推进的关键窗口，要将创新基因融入全过程，在服务国家战略与实现自身可持续发展中塑造未来。

（一）强化战略前瞻，构建发展新格局。战略规划需突破传统路径依赖，实现从“跟随发展”向“引领塑造”的转变。重点推进三个创新：一是建立“技术-政策-市场”三重驱动决策机制，前瞻研判新型电力系统趋势，在青海绿色算力产业集群建设、多元储能协同等前沿领域实现突破，打造能源-算力协同发展的区域典范。二是创新项目开发模式，以海南州、海西州千万千瓦级清洁能源基地为依托，推动单一能源基地向“多能互补-产业协同-区域联动”的综合性枢纽升级。三是构建开放协同的创新生态，联合顶尖高校与科研机构共建创新联合体。围绕“系统平衡、产业协同、前沿引领”三大方向，攻关特高压外送、算电协同、长时储能等关键技术，加速科技创新向高质量发展动能转化。

（二）创新工程管理，树立建设新标准。项目是战略的载体，更是“中国之治”在能源领域的微观实践，项目建设应成为技术集成与管理创新的示范平台。一是在规划设计阶段，全面植入“全生命周期价值最大化”理念，将设备选型、生态修复投入、社区共建成效等长期成本与收益纳入投资决策模型。二是在建设实施阶段，大力推广模块化设计、智能化施工与数字化管控平台，实现工程进度、质量、安全与碳排放的精准管理。三是将生态价值创造内化为工程目标，制定高于国标的项目自身生态修复标准，探索“光伏+治沙”、“风电+草原生态恢复”等可复制、可推广的“能源＋生态”双赢模式，为全球生态脆弱区能源开发提供中国方案。

（三）重构价值体系，开创共赢新局面。高质量发展的价值是立体的、共享的，要超越单一的财务指标，建立涵盖经济贡献、生态效益与社会责任三个维度的综合评价体系。在经济维度，从追求装机规模转向注重“全要素生产率”，通过技术创新提升资产回报率。在生态维度，量化评估项目的碳汇增益和生态服务价值，使其从“隐性贡献”变为“显性价值”。在社会维度，创新“企地融合”发展模式，将项目建设与地方民生改善深度融合，通过产业培育、技能培训、基础设施共建等方式，让发展成果惠及更多群体，以实际行动诠释“国之大者”的深刻内涵，实现价值共创共享。

站在新的历史起点，我们当以党的二十届四中全会精神为指引，胸怀“国之大者”，将服务国家战略的宏大叙事，精准细化为建设世界一流清洁能源企业的实践路径。必须坚持守正不渝，筑牢发展根基；创新不止，激活内生动力。要以系统思维统筹发展和安全、保供与生态、规模与效益的辩证关系，在青藏高原这片壮阔热土上，奋力书写能源报国的时代新篇，为扎实推进中国式现代化贡献青海力量与央企智慧。