公司召开“大干四季度，决胜收官战”动员会后，工程管理部（物资管理部）高度重视，精密部署，围绕“五个全面”大干四季度，确保高质量完成工程建设任务目标。

全面抓实思想引领。高质量完成四季度工程建设任务目标，在思想认识、管理方法、专业技术、教育培训、作风建设、组织管理方面下功夫，从工程策划、过程管控、调试验收、移交生产全过程全要素上下功夫，把打造“集团公司清洁能源样板典型”在工程建设中落实落地。    

全面抓实作风转变。把“抓落实，转作风”作为做好各项工作的重要抓手，把解决实际问题作为履职尽责的重要标准，通过作风转变推动工程建设各项工作有效落地。

全面激发攻坚斗志。结合保党的二十大安全稳定工作，提升管理层级，落实管理责任。通过日报告、周调度进一步压实各级管理责任，及时发现并协调解决工程建设过程中存在的问题，确保问题不过夜、措施有抓手、责任不挂空挡。

全面夯实基础管理。对照审批手续、招标采购、合同签订等要素，将目标计划按月、周、日分解至每一个作业环节，明确并压实各级单位和人员责任，切实做到事事有回应、件件有落实，切实做到以日保周、以周保月；积极推进执行概算，动态测算项目投资收益，为项目现场施工全面推动创造条件。

全面抓实问题整改。保持清醒认清形势，切实把思想和行动统一到公司的决部署上来，凝心聚力，真抓实干，确保整改全面、整改到位、整改彻底；坚持问题导向，要加强组织压实责任，完善工作机制推动工作常态化长效化。进一步压实工作责任，加强沟通衔接，推动整改落地见效，抓好问题整改。进一步强化督导考核，层层传导压力，按照定整改完成时间、整改措施、责任单位责任人、整改完成人、整改验收人的“五定”原则落实责任，务期必成，限期内完成销号，确保如期高质量完成整改工作。