以奋斗者为本、让奋斗者出彩
“两优一先”表彰火热出炉
在打造集团公司青藏高原发展新高地的征程上
接续奋斗的共产党人
将初心写进岗位里
把使命扛在肩上
奋发进取、担当作为
开拓创新、持续攻坚
青海公司优秀共产党员
杨涛投身于发展事业，研判青海省能源发展形势，提出“两主、两辅、三基地”发展思路和“三看、五争、两确保”工作方法。紧盯“5315”公司发展目标，通过清洁供暖改造获取新能源指标，超额完成目标任务。组织参与省内煤电、风电、抽蓄等竞争性配置，获得政府、专家的好评，扩大大唐在省内影响力。致力于打造的海南、海西两个百万千瓦基地已初具规模。超前谋划布局千万千瓦级外送基地，积极开展方案论证，联合相关合作方，获得政府支持，为“十五五”高质量发展做好资源储备。深化战略合作，与多家产业企业达成合作意向、签订合作协议，通过产业配套获取新能源资源。
李林组织市场营销部全员狠抓抢发电量工作，加强对标管理，细化对标数据到场站所在线路和机组，对比不足、寻找差距，查找机组潜在缺陷，提升设备可靠性，助力风电、光伏对标排名靠前。带领市场营销部以交易中心组织的外送为主，自主协商为辅，多方走访，深入了解市场行情，增收超2500万元。省间现货成交量高于装机占比3%，增加收益超300万元。充分挖掘清洁能源绿色价值，实现平价项目绿电、绿证100%全覆盖，完成绿电交易同比增长超200%。指导营销公司统筹开展电力用户代理工作，主动开展客户走访，及时了解用户需求，加强与小型非高耗能用户签约，提高收益水平。
作为青海公司改革“七步走”路径图的主要设计人员，王兴峰牵头起草并制定综合改革方案，持续精心谋划，按照综合改革方案的时序安排，有条不紊推进每一步改革的组织和实施，改革成果获得集团公司高度认可，助力青海公司入围国资委“双百企业”名单。同时，他具有较高的业务素质，规矩意识强，工作作风严谨务实，客观公正，被连续抽调参加集团公司党组巡视选人用人专项检查，期间，坚决落实集团公司相关工作要求，一直保持饱满的工作热情和积极的工作态度，较好地完成了组织交给的各项任务，得到了高度评价。
缪培合以高度的责任心抓好各项管理工作，发挥党员的带头模范作用，克服事多人少的条件，在任职第一任新能源安全生产部门负责人和站长期间，规范新能源安全生产管理模式，带领部门编制完成新能源安全、生产类管理制度，共200余项制度。2023年11月兴海清洁供暖生产运营中心成立以来，主动请缨，通过揭榜挂帅到兴海清洁供暖生产运营中心工作，作为一名长期奋战在青海高原的党员，带领中心人员实现清洁供暖由基建至生产运营的平稳过渡，保障了兴海县人民温暖过冬，获得地方政府和民众好评，暖气费回收率较历年政府运营大幅提高。
张杰积极开展兴海清洁供暖项目研究和推进工作，在项目建设中，加强工作的针对性和有效性，强化一抓到底的执行力，树牢目标导向、问题导向、效果导向，解决了供货难等重大问题，以责无旁贷的使命感和只争朝夕的紧迫感全力推动项目建设，确保顺利实现供暖，以大唐温度让兴海群众过了一个历史上最温暖的冬天。在兴海大基地50万光伏项目管理工作中，持续攻坚克难，主动对外沟通协调，对内细化管理，监督落实各项任务，确保兴海项目完成施工招标、优化设计、设备遴选等各项工作，积极克服恶劣自然条件，确保了项目顺利进行，实现了项目按期并网投运。
三年来，张雅诚常驻现场，全面参与兴海大基地50万千瓦光伏项目工程管理工作，及时协调设备材料排产供货和收集各方信息，分析梳理相关数据。全面掌握领会合同管理制度相关要求，结合现场实际，梳理合同管理关键环节存在问题，积极参与并现场调研项目建设所辖储能、甲供设备合同、技术协议及施工总承包及监理合同谈判及签订工作，保证项目合同管理工作正常推进，为项目造价指标一流作贡献。在完成各项业务工作的同时，兼任发展党支部宣传委员及具体组织建设工作，积极与监理、施工单位开展党建联建相关工作，全面在施工现场营造同心聚力、追求卓越的良好氛围。
