何为榜样？

关键时刻站得出

危难关头豁得出

什么是共产党员的样子？

扎根岗位守得住

面对困难顶得上

聚焦党员先锋与红色堡垒

于平凡处见精神

在坚守中显力量

信仰为帆 实干为浆

王志勇常说：“党员的身份不是光环，是责任。”他是这样说的，也始终这样做——党建赋能经营，不是一句口号，而是他用担当破解难题的日日夜夜。

2025年，他带领团队在激烈的市场竞争中劈波斩浪。对外创收突破250万元，签约代理电量同比增长27%，再创历史新高。这些数字背后，是他带队走访客户、一遍遍优化方案、一场场硬仗打下来的实绩。他抓住绿电产业风口，推动完成34万张绿证交易，在绿色能源赛道跑出了“加速度”。

面对市场变化，打破传统集中签约模式，推动年中签约成功落地3家优质用户、4亿千瓦时电量，稳稳守住了“基本盘”；同时为省公司发电场站拿下双边签约7亿千瓦时、月度绿电交易4亿千瓦时的亮眼成绩。

工作之余，他把自己“钉”在案头，结合区域电力市场实际深入钻研，撰写的成果荣获集团软科学优秀成果二等奖。他始终把风险管控视为生命线，营销公司全年零偏差考核，连续四年获评保底售电公司，稳居全省前列。他说得少、做得多，用实打实的业绩证明：一名共产党员的担当，从来不是响亮的口号，而是扛在肩上的责任、落在脚下的足迹。

把根扎在基层 把心交给职工

王平刚把政治理论学习当作一种自觉、一种习惯，注重把理论学习转化为解决实际问题的能力——带领团队完成《党建对标提升工作体系研究》课题，获集团2025年度党建优秀课题三等奖，推动相关集体获评优秀青年突击队和五四红旗团支部；牵头推进14项“党建引领+”项目落地见效，并在55万千瓦风电工程一线，建起临时党支部和党员突击队，让党旗飘在工地上、让党员冲在最前面。

抓监督、正风气，他从不手软。围绕招标采购、工程建设等关键领域开展专项监督15次，创新“三维监督模式”实现执纪“三零”突破，制定《工程人员廉洁从业“十严禁”》——这一串数字和制度背后，是他对底线的敬畏、对同志们的爱护。

宣传工作，他动了脑筋。“卓越大唐 绿动未来”媒体联合采访办得有声有色，清洁供暖品牌登上了央视和人民网，全年22篇主流媒体报道，比往年多了近一倍。

而对职工，他始终是那个“贴心人”。健康理疗进公司、工位八段锦练起来、谁家有个难事他第一个过问——他把职工利益放在第一位，从来不是一句漂亮话，而是看得见的温度、摸得着的关怀。

同心聚力 向卓越而行

方向对了，路才能走得稳。

海南事业部党委立足“把方向、管大局、保落实”，把集团公司、省公司的部署要求一项一项吃透、一件一件落地，在激烈的市场竞争中闯出了一条自己的路。

经营上，他们动真格。 围绕“以经营为中心、以营销为龙头”，连着出台《关于完善经营工作组织体系的通知》等文件，把营销的“龙头”地位真正立了起来。“市场不等人”，

成了全员共识的工作节奏。

生产上，他们敢破题。 他们打造“五高”生产体系——高市场、高质量、高技术、高数智、高管理。员工技能达标一项一项考，工作标准一条一条建，技术监督一件一件抓。低成本、增效益的智慧光伏系统也在加快推进，为的就是让生产更聪明、更高效。

思想上，他们先破题。 “跟谁走、怎么想、怎么干、怎么管”——这四个问题，他们带着全员反复讨论、层层对照。政治学习、思想认识、理念要求、企业治理四大体系同步构建，把方向把准了，思想也就统一了。

党建上，他们建实功。 “把准政治方向、打开思想开关。”不是挂在墙上的标语，而是每次学习、每次评价都在坚持的标准。“全员大学习”活动开展以来，学习型企业的氛围越来越浓——有思想、讲团结、肯奋斗，正在成为这支队伍最鲜明的底色。