掀起深入学习集团公司2026年工作会

省公司2026年工作会精神热潮

海西事业部杨兵：集团公司、省公司2026年工作会议既精准复盘了过往工作成效，又立足当前发展实际，深刻剖析了面临的机遇与挑战，为全年工作擘画了清晰蓝图。通过深入学习会议精神，我深受启发、倍感振奋。

我将坚决按照部署要求，聚焦“基因工程”建设，超前谋划集电线路、吊装等核心工序复工筹备工作，严格对标环保合规要求，统筹推进施工组织与生态保护工作；锚定塔筒等关键设备供应主线，持续深化政企、企企协同联动机制，确保设备产能、质量与交付周期全面匹配高原风电项目现场施工需求，筑牢工程建设物资保障防线；切实抓好新建项目微观选址、设备选型、工期管控等关键环节，以精细化管理赋能项目全生命周期效益提升。

直岗拉卡水电公司宗佳慧：通过深入学习集团公司、省公司2026年工作会议精神，我深切领会到坚持高质量发展、聚力提质增效的核心要求，既明晰了工作方向与核心目标，也更加坚定了立足岗位、笃行实干的履职信念。

我将立足财务管理岗位，以高质量发展为根本遵循，把提质增效、成本管控要求贯穿财务工作全流程。聚焦预算管控、资金运作、成本核算关键环节，从严从紧把控各项开支，精准梳理成本费用管控要点，优化资源配置效率，强化财务分析与业财融合，以精细化财务管理夯实成本管控基础，以科学化资金运作提升资金使用效益，切实把会议精神转化为推动财务工作提质增效的具体行动，为大唐青海公司高质量发展提供坚实的财务支撑和保障。

海南事业部黄金韬：集团公司、省公司2026年工作会议，擘画了“十五五”发展蓝图，明确了“管理提升年”核心要义，为下一步工作指明了方向。

我将围绕企业高质量发展，持续推进任期制契约化管理提质扩面，强化考核结果刚性兑现与退出应用，坚决推动资源向关键岗位、价值贡献者和生产一线倾斜；紧扣“五个转变”“六种能力”建设需求，完善选人用人机制，加大优秀年轻干部培养选拔与多岗位历练力度，精准实施人才培养工程，着重加强市场营销、科技创新等紧缺领域的专业能力培训，畅通多元化职业发展通道；贯彻“统筹好人才和人力之间的关系”要求，将“基因工程”理念前置于组织设计与人力资源配置中，推动机构精简高效、人员配置优化，以流程优化、技能提升等方式，盘活现有人力资源，全力服务企业发展战略，为省公司“十五五”良好开局贡献人资力量。

省公司本部郭东：集团公司、省公司2026年工作会为工程建设明确了方向、规划了路径，我将以务实的作风扛起责任，坚决筑牢安全防线。

我将严格对标集团公司“基因工程”要求，把安全管理深度融入工程全生命周期，将“安全第一、质量为本”底线原则贯穿始终，强化项目资源评估与施工设计方案优化，推动安全理念嵌入各环节；紧盯高空作业、设备吊装等关键风险点，强化现场精准管控，构建全链条风险防控机制，实现风险预控在前、隐患彻底清零；常态化组织高原施工专项培训，强化高原缺氧环境作业规范与应急处置流程教学，配套开展实战化演练，持续提升参建人员安全意识与应急处置能力，以严谨务实作风压实各级安全责任，用扎实有效举措强化现场管控，全力保障工程建设高质量推进，为省公司“十五五”开局贡献坚实力量。