掀起深入学习集团公司2026年工作会

省公司二届三次职工（会员）代表大会暨2026年工作会精神热潮

鲁富春：集团公司、省公司2026年工作会议明确了“管理提升年”核心部署，锚定治本攻坚三年行动收官目标，为安全生产工作划定清晰路径，令我备受鼓舞、倍感振奋。

作为安全监督管理人员，我将紧扣会议精神，以“时时放心不下”的责任感，“事事落实到位”的执行力，聚焦高风险作业管控，严格落实“无计划不作业、无监控不开工、外来人员安全管理前置化、高风险作业清单化和三措两案表格化”的重点要求，强化对各基层单位的现场全过程监督，传导监督压力；深化隐患闭环治理，依托智能化管控平台，推动设备隐患动态清零，牵头做好问题整改复核；紧盯外包队伍管理，严把准入、培训、监护全流程关口，筑牢源头防线；以培训体系为抓手，提升全员安全素养，精准履职、从严监督，为“十五五”开局之年安全生产形势持续稳定贡献安全监督力量。

李尔成：通过深入学习领会集团公司、省公司2026年工作会议精神，并紧密结合交易岗位职责与高原能源发展实际，在“十五五”开局之年，必须笃行实干启新程、建功高原显担当，吹响奋进的号角。

我将在提质增效上持续发力，全面落实“全面推动提质增效稳增长”部署，不断增强市场营销能力，精细优化成本管控，牢固树立“一切成本皆可控”理念，切实提升经营效益，全力推动发展导向从“资源获取”向“价值创造”转变。在党建与业务融合上深化实践，坚持强化理论武装，紧密围绕光伏标杆场站建设、高原风电“基因工程”、营销能力提升等重点任务，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建工作与经营业务同频共振，切实贡献营销战线应有之力。

刘威：集团公司、省公司2026年工作会议为“十五五”时期发展谋篇布局，为年度重点工作明确方向。

作为法务风控管理人员，我将紧扣“管理提升年”关键部署，以系统性举措推动法律、合规、风险、内控工作提质增效。重点以全流程动态管控为抓手，优化风险定期监测指标体系，切实提升风险前瞻预判能力；以深化合规管理为重点，推动合规要求深度嵌入岗位职责、融入业务全流程，抓实重点业务领域缺陷整改，全面提升内控管理质效。同时，扎实推进制度“废改立并简”工作，推动制度体系更趋科学完善、务实管用，确保制度刚性执行、落地见效。我将以专业能力主动履职、担当作为，全力为省公司实现“十五五”发展良好开局筑牢法务风控屏障、提供坚实专业支撑。

祁延玲：深入学习了集团公司、省公司2026年工作会议精神，我备受鼓舞、倍感振奋。其中擘画的发展蓝图，既为营销工作指明了方向，也为个人岗位发展明确了履职坐标。

深学细悟会议精神，我倍感使命在肩。今后，我将以“三个强化”践行工作要求，强化统筹协调，精准拆解工作会重点任务，优化公文流转、会议组织、信息报送流程，确保协作高效顺畅，做好督查督办工作，推动各项部署落地生根；强化服务保障，聚焦营销主责主业需求，简化审批流程、提升管理质效，为市场开拓、客户服务提供服务保障；守牢合规风控“底线”，严格执行制度规范，强化法律、合规等环节审核，筑牢安全屏障，用务实行动诠释责任担当，切实把会议精神转化为看得见、摸得着的工作成效。