在冲刺年度任务目标的紧张工作中，任红臣作为一名老党员，始终为着心中的那份责任、使命，冲锋在前，深入现场带头抢修，与其说他是检修中心负责人，还不如说他是一位主动担当、敢于创新的“实干家”。

有想法，善动脑，敢于创新

四季度以来，任红臣带领海西检修中心干部职工深入开展“学习贯彻二十大，决战决胜四季度”劳动竞赛，用那双鹰一般的眼睛，敏锐发现设备的老旧问题，依托丰富的现场检修经验和刻苦钻研精神，攻克疑难杂症，提出科技创新方案。

他始终带领检修中心千方百计寻求电量抢发突破点，将探索创新出更多攻坚举措，针对平单轴早晚时段角度不合理，第一时间钻研测算、调整参数设置，解决了光伏组件遮挡的问题，每日增发电量达0.7万千瓦时；开展逆变器支路接线技改，解决老旧光伏场站早晚时段存在影响发电量的问题，单台逆变器每日增发电量最高达150千万时，日电量提升电量7.8个百分点，实现了“度电必争，颗粒归仓”，为完成全年任务目标贡献了检修力量。

抓学习，促融合，筑牢“堡垒”

党的二十大胜利闭幕后，作为风电运维党支部书记，任红臣不断创新学习宣传贯彻方式方法，充分利用“线上+线下”形式，将党的二十大精神同决战四季度工作目标融合起来，同电量攻坚重点难点任务结合起来，持续推动学习党的二十大精神入脑、入心、入行。

“这样的党课和我们的工作密切相关，形式新颖、内容实用，接地气，让我们工作起来更有底气。”入党积极分子贾余飞这样说。

他创新开展“讲党课”方式，以“技术党课”拓展党组织生活内容，引导广大党员职工学习专业知识、掌握岗位技能，做专做精岗位业务，提升技能基本功，充分把学习成效转化为干事创业的激情和动力。

管培训，重实操，以干促学

生产模式改革后，他深知人员检修水平亟待提升需要下大力气第一时间解决，积极克服疫情等困难问题，以“一人一课题”模式为切入点，充分结合青年职工的性格、技术特点，为青年职工制定项目，狠抓人员学习培训，自主开展攻关研究，全面提高大家的独立思考能力和动手创新能力。

为快速提高人员技能水平，他将技术培训“搬进”生产现场，通过讲解分析、现场示范等形式，提供可口的“技术大餐”，开展多个专项培训，以干促练、边干边学，促进检修人员动手能力提升，促使青年职工逐步由电气一次作业向电气二次、继保自动化偏移，为打造一支高质量的检修队伍奠定了基础。

“干工作没有什么诀窍，多学习、多实践、多动脑筋……管理班组也没有什么诀窍，只要让班组成员紧紧拧成一股绳，没有什么问题不能解决。”

在决战决胜、全力冲刺的关键时刻，任红臣持续保持思想不松懈、责任不松动、工作不松劲、行动不落空的工作态度，整合既有人才队伍资源，扎实推进设备治理及安全生产，为年度目标任务全面完成保驾护航。