2023年，广大干部职工以推动企业高质量发展、打造集团公司青藏高原发展新高地为己任，登高望远、创新图强，为圆满完成年度任务目标奋勇拼搏，在此期间，涌现了一批先进典型。让我们走进先进、对标先进，在新起点上再接再厉、乘胜追击，共同为完成2024年各项工作目标，推进企业高质量发展贡献力量。

海西事业部安全监督部始终坚持问题导向和目标导向，强化四基建设，以“生产日计划+两票管理+三讲一落实+就地/远程视频监控系统”相结合的现场作业风险管控体系，使安全生产工作真正做到有计划、有检查、有整改、有总结、有提高。不断完善安全监督管理体系，建立安全类管理制度23项，制定安全管理标准模板10个，建立向违章和错票宣战的方案，对违章零容忍，严格考核问责，营造了从严管控的氛围。根据季节特点组织开展春检、秋检、防寒防冻等专项安全活动，组织梳理“大安全”具体业务，建立了具体业务清单18项，形成了安全稳定的良好环境。组织开展技术比武和安全知识竞赛练兵，培养出了一批技术能手和安全知识竞赛能手，两支队伍获得青海公司安全知识竞赛第一名、第二名好成绩。

海西事业部大柴旦风电场紧扣年度任务目标，强化设备治理，促进提质增效，定期开展变桨及偏航减速器清洗、油品更换等工作，提升设备健康水平，消除风机火灾隐患，确保安全稳定运行，实现了区域对标排名第一，完成了“保二争一”目标；扎实推进标准化建设，对安全标志、重点防火部位标示牌等进行更新，进一步推进安全质量标准化，提高作业人员对现场危险源的辩识能力；狠抓培训工作，以理论促实践，充分利用好“每周一制”等培训形式，开展多种多样的培训内容，通过设备故障消缺经验分享，编制作业指导书30余篇，大大提高了职工培训积极性，为后期运维工作积累了丰富的工作经验。

直岗拉卡水电公司运维部成立以来，扎实推进运维一体走深走实，安全生产基础进一步夯实，重点持续优化运行方式，做好巡视消缺工作等措施，在来水同比降低的情况下，抢发电量工作取得较好成绩；紧盯全年生产目标任务，以提质增效为导向，将指标分解到班组、落实到岗位，持续开展小指标竞赛活动，耗水率、生产厂用电率、综合厂用电率、等效可用系数取得较好成绩，持续提升竞争意识和节能降耗主动性，经济运行进一步提升；创新岗位互学模式，开展跨班组岗位互学，有效解决了大部分问题难题，运维一体模式显成效；加强班组文化建设，通过组建运维一班和运维二班、推选“六大员”等，推动班组建设上台阶、出成效。

王平刚驻村以来，积极践行党员初心使命，深度参与兴海县巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接工作，始终将驻村工作队与村“两委”视为打赢乡村振兴这场仗的重要“组合拳”，积极配合村支书、驻村第一书记落实“三会一课”、“四议两公开”等工作，持续规范基层党建。全面掌握村情民意，通过开展“菜单式”就业技能培训、项目建设带动、加强公益岗位开发等方式，帮助群众实现稳定就业，扎实推进乡村振兴基础性工作，帮助群众切实解决“急难愁盼”问题。认真谋划争取项目发展，立足龙曲村传统牧业村特色和现有在建村集体经济活畜交易市场，严选优质帮扶产品，谋划脱贫成效稳定提升“新路子”，为巩固脱贫攻坚成果及乡村振兴工作做出了积极贡献。