省公司财务体系深化改革启动后，紧紧围绕“协同、共享、赋能”，持续推动管理下沉与效能提升，扎实做好机制优化与流程重塑的“后半篇”文章。目前，已初步建成“两级管控、共享协同”新型财务体系，有效提升了资源调配效率和综合能力水平，为省公司决战决胜四季度注入了坚实的财务动力。

省公司财务部严格遵循“改革好、接得住”原则，狠抓财务体系建设，厘清职责界面，优化人员配置。针对基层财务基础薄弱、经验不足等情况，省公司财务部、财务共享中心主动靠前、协同发力，充分发挥“传、帮、带”作用，围绕重点领域、风险环节，扎实开展常态化、精准化的实操培训等工作，进一步提升了财务人员专业技能与胜任能力。

同时，财务部着力构建“专人专项帮扶+动态跟踪督导+定期通报反馈”的机制，实现了对财务业务的防微杜渐和潜在风险的预警纠偏，有力保障财务质效的稳步提升。

当前，正值决胜四季度的关键时期，省公司财务体系将锚定“管理赋能”与“风险合规”核心目标，聚合财务攻坚力量，紧盯关键指标、动态监控预警，深化预算、核算、资金、税务与风险的一体化管控，全力以赴冲刺年度任务目标。