为强化部门管理水平，提高部门的业务工作能力，提升部门人员综合管理能力、执行力和工作质量，9月8日，公司工程建设部（物资管理部）组织开展工程管理制度培训。
本次培训内容包括工程变更、总结算、执行概算，通过对制度重点内容详细讲解，工程建设部（物资管理部）全体人员对照日常工作，查问题，补短板，融合贯通，切实把工程管理制度作为提升工作标准、规范工程管理业务流程的基本遵循。
下一阶段，工程建设部（物资管理部）将工程管理过程中的主要经验和做法、亮点、特色和存在的问题进行全面总结，持续精细管理，提升管理水平，为公司高质量发展做出新的贡献。
