1月19日，大唐青海能源开发有限公司召开学习贯彻集团公司2026年工作会精神专题研讨会，传达学习集团公司2026年工作会精神，立足生产经营发展实际、结合岗位职责充分研讨发言。

过去的一年，青海公司面临市场环境的多重严峻考验，全体干部职工凝心聚力、迎难而上，聚焦全年任务目标攻坚克难，以钉钉子精神狠抓各项举措落地见效，安全生产保持超5600天的长周期稳定，绿电交易成效显著，高质量发展取得新突破，党的建设持续夯基固本，各项工作取得积极成效，为“十四五”规划圆满收官交出优异答卷。

该公司迅速把思想和行动统一到集团公司2026年工作会议精神上来，锚定集团公司“十五五”时期战略方向、奋斗目标及2026年重点工作任务，以“管理提升年”为重要抓手，紧扣高质量发展主题，主动对标行业一流，查找差距、明确路径、制定举措。聚焦六项重点工作攻坚突破，全力推动“五个转变”落地见效，全面提升“六种能力”，为高质量发展注入强劲动能。坚持问题导向与目标导向相统一，将管理提升的要求贯穿于生产经营、改革发展、党的建设各领域、各环节，持续补短板、强弱项、固优势。通过进一步健全工作推进机制，优化过程管控，强化督导考核，形成闭环管理，积极营造全员参与、持续提升、追求卓越的浓厚管理氛围，切实以管理提升带动发展质效的全面跃升，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，确保完成全年各项任务目标。

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