大唐青海能源开发有限公司深化精益管理理念，强化“量、价、成本”管控，圆满实现利润“双过半”目标。

今年以来，该公司克服水电来水偏枯欠发等困难，运用好“日管控、周总结、月统筹”管理机制，以过程管控实现“存量提效、增量增效”，实施利润预算动态管理，实时预警、动态分析、及时纠偏，全力保障利润目标稳步实现。该公司积极发挥预算“指挥棒”作用，牢牢把握“一切成本皆可降”的原则，着力财务集中管理优势，深化成本滚动管控模式，全面提升成本费用效用价值。

该公司抓实“六提四降一创”专项行动，动态优化调整考核奖励机制，切实发挥正向激励作用，进一步增强全体干部职工信心，激发生产人员比拼活力。该公司全面提升设备可靠性，优化机组运行方式和发电策略，深挖设备发电潜力，并加强市场分析与交易研判，强化电量计划管控，优化电量交易策略，争取足额效益电量计划，统筹打好“量价牌”。

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