号角催征，使命在肩

集团公司、省公司年中工作会精神

在基层单位中引发热烈反响与深度共鸣

大家一致表示

下半年将保持战略定力，坚定发展信心

以更加务实的举措破局突围

紧盯短板弱项，狠抓工作落实

以过硬作风打通执行“最后一公里”

开创高质量发展新局面

8月3日，海南事业部召开2026年年中工作会议，深入学习贯彻集团公司、省公司2026年年中工作会精神，开展年度工作再部署，谋划好、落实好下半年各方面工作，动员全体员工在“管理提升年”切实提升管理水平，自信自强、抓住关键，确保全年目标任务务期必成。

该事业部将抓好“保安全稳定、保资金安全、争发展增量、争领先成果”四个关键任务，坚持目标导向、问题导向、结果导向，充分发挥以营销为龙头的多专业协同效能，通过中长期合约守住电量基本盘、省间绿电合约提升综合电价、消除设备隐患提升设备准确性及稳定性，在市场竞争中稳住经营预期；狠抓安全措施落实和反违章管理，促安全意识、能力和现场管控质量提升，确保安全稳定；提升主设备和涉网设备巡检质量，加强功率预测准确度分析，全力抢发电量；扎实开展设备精细治理，提升主设备功效和稳定，推进无人值守示范场站建设落地，提升重点场站运行质量，以实干、争先铸就一流，确保全年目标任务务期必成，努力为省公司增光添彩。

8月3日，海西事业部召开2026年年中工作会议，深入学习宣贯集团公司、省公司2026年年中工作会议精神。上半年，该事业部安全生产局面保持稳定，绿电交易增收创效，经营质效稳步提升，风电项目建设全速攻坚，取得了“十五五”开局的良好阶段性成效。

下半年，海西事业部将以“管理提升年”为主线，聚焦发展、工程、经营三大核心任务，强化安全、管理、党建三大保障，压实全链条安全责任，深化风险隐患动态清零，加强建设项目全过程安全管控，牢牢守住安全发展生命线；持续深化提质增效，保障清洁供暖稳定运营，推进采购与物资集约化降本，构建全覆盖、全流程的精益成本管控体系；全力推动高质量发展，确保重大在建项目按期优质投产，加大优质资源获取和落地力度，全面深化“基因工程”建设；持续深化党建引领，推动党建工作与项目建设、考核评价同步部署、一体落实，切实推动事业部提质增效。

8月4日，直岗拉卡水电公司召开2026年年中工作会，深入学习贯彻集团公司、省公司年中工作会精神，认真总结上半年安全生产、改革攻坚、生产效益等各方面工作，分析当前形势，部署下一阶段重点工作。

下半年，该公司将紧扣“管理提升年”主线，锚定全年目标任务，抓安全生产，高质量推进年度机组A级检修及技改任务，健全安全管控体系，严抓现场监督与外包队伍管理，狠抓反违章管理，落实防汛度汛措施，严守生态环保底线。抓提质增效，优化电力交易策略，全力争取“两个细则”管理奖励，全面刚性管控预算，压降融资规模与财务费用，严控全要素成本，力争超额完成年度利润目标。抓发展突破，推进相关实施方案编制，细化各项建设要素，积极推进绿电直连、零碳园区、算电协同项目突破。抓党建聚魂，持续深化树立和践行正确政绩观学习教育，组建党员突击队攻坚生产经营与高质量发展任务，切实用好“大监督”体系，持续涵养风清气正政治生态。

上半年，营销公司紧紧围绕对外创收核心目标攻坚发力，签约电量同比增长 15.03%，结算电量同比增幅 6.33%，度电服务费对标成效突出，位列全省发售一体售电企业第一，经营质效稳步向好。

下半年，该公司将紧扣“稳、优、保、促、控”工作主线精准施策，多措并举推动经营提质增效。依托日内融合交易落地形成的分时价格信号，推动现货市场峰谷价差向终端用户传导，引导用户优化用电、错峰避峰，促进用户用电曲线与新能源发电出力曲线高效适配，持续压降综合购电成本，筑牢盈利基本盘；持续拓展绿电交易规模、增加交易频次，充分释放绿电量价协同效益；全速推进虚拟电厂项目建成投运，培育新型业务增长点，拓宽多元化盈利渠道；深挖绿证资产价值，依托交易平台挂牌、双边协商等模式开展市场化交易，全方位拓宽增收路径，全力冲刺年度各项经营目标。