系统上下迅速掀起学习贯彻集团公司、省公司2025年年中工作会精神热潮，广大干部职工纷纷表示，要紧盯生产经营各项工作，“抓具体、具体抓”，全力以赴冲刺全年任务目标、奋力实现“十四五”圆满收官。

7月30日，海南事业部召开2025年年中工作会议，深入学习、认真落实集团公司、省公司年中工作会议精神，开展年度工作再部署，动员全体职工自信坚定、抓住关键、加快落实，确保全年目标任务务期必成。

该事业部以集团公司、省公司年中工作会议精神作为行动指南，贯彻落实好政治、经济、社会三大责任，狠抓经营、发展、历史问题整改三大任务，以抓牢、抓好利润核心为首要目标，以责任状中心任务为核心、以完成光伏示范场站建设、变电站自主运维、精品工程创建、智慧场站建设、改革成果示范等立身关键任务为重点，以完成安全、生产、计划、财务、发展、工程、清洁供暖等十方面争创一流重点任务为关键，持续深化改革和加强人才工作，认真抓好思想、学习、创新、精益、秩序、活力以及抓执行、治顽疾、减负担、办实事等十项常态化工作，深入落实和持续完善企业治理体系，确保全年目标任务务期必成，努力为省公司增光添彩。

8月1日，海西事业部召开2025年年中工作会，全面贯彻落实集团公司、省公司年中工作会精神，总结盘点上半年工作，深入分析研判当前形势，全面部署下一阶段工作。

下半年，海西事业部将锚定年初确定的各项任务目标，精准施策，全力攻坚，守牢安全生产“六零”纪录和实现“十杜绝”目标，扎实推进问题整改，规范供暖设备管理，切实提升安全生产管控能力。精准落实抢发电量措施，压实“两个细则”管控责任，持续开展降本增效，通过精细化管控，确保经营指标全面达标、力争超额。创新模式突破资源瓶颈，推动重点项目开工、投产按节点攻坚，加快高质量发展速度，筑牢“十五五”发展根基。以创新驱动管理升级，通过干部队伍建设、激励机制革新、发展通道优化及专业化培训创新，提升创新管理治企能力，激活发展动能。深化党建政治融合效能，以政治建设为统领，推动党建与生产经营、项目建设、队伍建设深度融合，将政治优势转化为发展优势，不断强化党建引领保障作用。

7月28日，直岗拉卡水电公司召开年中工作会议，全面学习宣贯集团公司、省公司2025年年中工作会议，总结上半年工作，分析当前形势。上半年，该公司统筹推进安全、生产、经营、党建、改革深化创一流等各项工作，实现“时间过半、任务过半”的阶段性目标。

下半年，该公司将以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，聚焦重点、强攻难点，着重深化安全长效机制建设，严控各类风险，强化防汛度汛措施，加强现场作业反违章监管力度，确保人身和设备安全；保持安全管控高压态势，推进标准化建设，提升本质安全水平。深化经营提效，把握“成本领先、稳中求进、进中提质、质效并重”理念，严控全要素成本，加强科技创新和技改项目管理，提升价值创造能力，持续优化运行方式，千方百计增发电量，确保完成年度电量和利润指标。加快布局绿色能源，积极争取绿算配套新能源指标，争取算电协同发展项目合作机遇。强化党建引领，以提升政治理论学习质效为抓手，加强全面从严治党建设，发挥党员突击队、青年团员先锋作用，持续提升中国大唐品牌知名度，以高质量党建引领企业高质量发展。

营销公司第一时间以“现场+视频”形式召开会议，深入学习贯彻集团公司、省公司2025年年中工作会议精神。上半年，该公司围绕电力市场、聚焦核心指标、强化内外协同，在售电拓展、对外创收等方面成效积极，实现“时间过半、任务过半”。

该公司将锚定全年各项任务目标，聚焦交易管理，优化发售协同战略，动态调整“中长期+现货”交易策略，稳固营销基本盘。聚焦市场开发，分类施策深化市场用户管理，厚植大唐营销优势，拓展市场份额。聚焦挖潜增效，推进虚拟电厂项目，夯实电碳协同、绿电创收价值链条，释放提质增效新动能。聚焦项目开发，谋划推进“售电+”分布式能源、充电站、“零碳园区”等战新产业项目，筑牢高质量发展根基。聚焦作风建设，抓实问题整改和长效机制建设，慎终如始抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，强化“两个作用”发挥，为省公司以优异成绩实现“十四五”圆满收官贡献营销公司力量。