7月，海南事业部蔡成斌在2022年青海省光伏行业职工职业技能竞赛中获得个人“二等奖”，带领团队获得“团体三等奖”。入职四年来，他始终坚持“刀要在石上磨、人要在事上练，不经风雨，不见世面，是难以成大器的”的人生信条，从一名新职工成长为了海南事业部的专业骨干人才。

自成立以来，海南事业部结合新能源产业特点及事业部专业人才需求，通过“以赛促训、训培结合、工学并济”人才培养模式，解决了人才配管一系列问题，增强了管理人员业务能力，提高了一线职工综合素质，设备发电效能得到显著提升。

系统谋划，提升培训实效

海南事业部始终将人才培养作为企业发展的核心要素，从基础知识培训着手，迅速制定《海南新能源事业部2022年培训计划》，全面开展管理干部、技术人才和技能人员的教育培训。

紧紧围绕生产管理实际，该事业部紧盯核心工作培训、业务专题培训两方面，明确培训时间节点和培训责任人，对生产及管理人员素质培训、岗位技能培训进行了全面部署，并按月稳步督导推进，着力提升职工工作能力。

多措并举，提升培训质量

该事业部坚持持续提升职工业务能力和综合素质，按照培训对象及需求，以“导师制、专题制、激励制”为抓手，创新管理方式手段，加快人才队伍建设步伐。

“通过对不同问题的专题培训学习，工作中遇到的各类设备难题，现在都知道怎么治理了！”海南事业部通过“专题制”，进一步明细三级培训主体的培训目标、方式和培训重点，结合创新工作室课题研究与示范化班组建设，对风机风向传感器失效故障分析、箱变跳闸故障排除等进行专题研究处理，有效解决了检修难点工作“不懂不会”的窘迫局面。

同时，该事业部持续开展新老职工签订“师带徒”协议活动，不断完善全员培训奖惩机制，打破了职工“学多学少、学好学坏一个样”思维，全面调动事业部上下学习积极性，在系统中形成“赶、学、比、超”的良好学习氛围。

强化交流，提升培训水平

海南事业部始终坚持目的性、针对性、实用性，积极将外部厂家专业人才“请进来”，多频次聘请设备设计和生产制造厂家为职工授课，多次组织职工与外委单位专家进行专题研讨，督促职工主动把学习到的知识应用于生产实际，下大力气培养提升电气一次、电气二次、机械等专业人员能力，致力于解决现场各种疑难问题，截止目前，各场站消缺率达100%。

该事业部始终将人才培养作为提升企业高质量发展的关键一环，建立完善更加专业、综合、高质量的人才培养体系，聚焦风电、光伏技能专业，主动协调优质培训资源，规范化、标准化培育人才、市场化使用人才，为公司打造“集团公司清洁能源样板典型”贡献海南力量。