今年以来，营销公司认真贯彻落实集团公司、青海公司经营管理会议和价值创造工作部署要求，结合主题教育，努力在思想提升、精益管理和服务提升上下功夫，实现代理电量、营业收入稳步提升，为公司全面实现“双过半”任务目标贡献营销力量。

打好思想提升牌，全面提升争先意识

结合主题教育，该公司组织支部党员深入学习习近平总书记关于国资国企、能源电力以及对青海省重要讲话精神，引导党员认真贯彻落实党中央、集团公司党组重要部署要求，站在能源电力行业长远发展的角度，深刻理解、把握新时代推动电力营销工作的重要意义，进一步增强了党员干部干事创业的积极性、主动性、创造性。

打好精益管理牌，全面提升工作质量

该公司在不断加强电力市场、政策宣传的同时，主动了解客户生产经营计划，根据客户用电情况“一户一策”制定交易方案，多措并举打好量价组合拳，4月份代理客户综合交易电价环比降低8.26%。

打好服务升级牌，全面提升客户粘性

营销公司不断在提升服务质量上下功夫，将“客户满不满意”作为衡量工作成效的重要标准之一，以现场走访、电话沟通、问卷调研等多种方式，实现代理客户100%回访，并及时解决客户反馈的问题，得到了代理客户一致好评。