今年以来，集控中心紧盯全年任务目标，以“一个中心、八条举措、四项激励”的电量管控模式为抓手，以增发效益电量为核心，以“电量为王”的精神充分调动全员积极作为，明确“抓运行、抓对标、抓效益”三个电量提升工作重点，助力系统光伏、风电利用小时数对标前列。

精准调度，优化设备运行

精细管理负荷调控，及时调整、优化设备运行方式，抓好电量增发抢发等系列精益措施，保证抢发经济电、效益电，实现综合利益最大化。

内外齐抓，强化对标管理

深入开展整点负荷对标、日周月电量对标工作，对内进行环比、同比和值间月度小指标竞赛分析，对外与同区域、同类型、同容量机组对标，主动寻找差距，及时采取有效措施，争取电量抢发最大空间，保证多发满发、应发尽发。上半年，光伏利用小时数高于区域平均15.9%，风电利用小时数高于区域平均14.34%。

统筹兼顾，狠抓经营效益

树立一切为抢发电量“开绿灯”的意识，认真分析区域电网形势，在电量预测、计划调整和“两个细则”方面下足功夫、做足文章，认真落实计划检修、缺陷管理和组件清洗、支架调整等定期工作的监督协调机制，为实现电量最大化、效益最大化创造有利条件。

集控中心将认真学习宣贯集团公司、青海公司2023年年中工作会议精神，锚定目标，压实责任，精准发力，全面助力高质高效完成年度任务目标。