系统迅速掀起学习宣贯集团公司2024年工作会议、青海公司二届一次职代会暨2024年工作会议精神热潮，广大干部职工倍感振奋，全面谋划部署2024年重点工作，脚踏实地、埋头苦干，为高质量建设集团公司青藏高原发展新高地贡献力量。

集控中心将坚持巩固“五个突出整治”和“五个重点抓好”成果，全面落实集团公司、青海公司各项任务部署，坚持问题导向、目标导向和结果导向，全面夯实集控中心管理基础，系统强化素质提升，扎实推进精益管理，持续深化数据接入、运行监控、视频监督等管理基础，加快推进“四中心一平台”建设，发挥“调度指挥、生产提效、安全监控、创新应用”职能，切实发挥区域集中管控作用；进一步完善管控体系，优化生产管理模式，提升精益管理水平，强化人员素质提升，助力推动本质安全型企业建设；不断充实集控运行、技术力量，完善体制机制，实施“双轨”及“单轨”制运行，打造“风、光、水”多能互补的集控品牌。

市场营销部立即组织专题学习，学习贯彻落实集团公司、青海公司2024年工作会议精神，牢牢把握高质量发展这条主线，迅速将思想和行动统一到部署要求上来，深刻把握重点工作任务，以“1255”工作思路为引领，凝心聚力确保2024年各项工作开好头，起好步。

新年伊始，市场营销部面对新形势、新任务、新挑战，将做到心中有数、手中有策、行动有力，知难而进、迎难而上，继续保持抢发电量和抢抓市场工作势头。加强电量过程管控，树牢“电量为王、颗粒归仓、度电必争、分毫必抢”的思想，通过综合计划过程管控，加强计划刚性管理，有效调节配置各种资源，促进各专业计划按期完成，提高整体经济效益；强化电力营销和现货交易，统筹做好中长期交易、现货交易、绿电绿证交易，巩固市场份额，探索营销增收创效长效机制；加强交易员业务培训，提升专业素质，不断提高市场营销能力，确保2024年各项工作目标务期必成。

财务部召开部门专题会议，组织学习宣贯集团公司、青海公司2024年工作会议精神，认真总结2023年工作成效，分析形势，明确目标，进一步把思想行动认识统一到集团公司、青海公司部署上来，坚定信心，勠力同心，紧紧围绕集团公司“1264”发展战略和“十四五”发展规划，青海公司“1255”工作思路，部署2024年重点工作。

财务部将全力保障年度经营利润目标，聚焦国资委“一利五率”经营指标体系和“一增一稳四提升”总体目标，不断提升盈利能力、资产质量和现金流水平；持续深挖提质增效潜力，加强各关键驱动因素和制约因素分析，优化经济运行方式，多措并举增收创收，突出边际贡献提升，通过精益管理、降本增效、争取政策，全面提升经济效益水平，实现利润贡献持续增长，奋力谱写高质量发展新篇章。