8月20日，省公司召开新能源“驭风沐光”管理提升专题调度会，总结工作进展，查摆存在的问题和不足，明确专项推进的重点任务，调度部署下一阶段重点工作。省公司董事、总经理、党委副书记万勇出席会议并讲话，党委委员、副总经理白会平主持会议并作工作安排。

本部安全生产部、财务部、市场营销部、工程建设部（供应链管理部）分别就“驭风沐光”管理提升专项行动推进情况进行汇报，海南事业部、海西事业部对工作开展情况、难点堵点问题作汇报。

会议指出，专项行动方案实施以来，在推进力度、进度和成效上仍有一定差距，各单位要高度重视，把“驭风沐光”管理提升专项行动作为当前和今后一个时期的重要任务，强化担当、持续发力，切实将行动成果转化为实际成效。

会议强调，一是要健全体系、强化机制，压实各级责任。主要负责人要亲自抓、亲自部署，分管负责人要具体负责、实时跟进，把责任压实到部门、运维中心、场站，形成各司其职、各负其责的工作格局；要建立布置、检查、评价、闭环的工作机制，定期研究、动态调整；生产部门牵头抓总，各部门分头负责、协同作战，确保任务件件有落实。二是坚持问题导向，攻坚各项难点。围绕对标提升、设备维护、功率预测、财务管理、基建工程五个重点，分解形成工作清单和阶段性目标，以节点性目标为准，逐月逐项做好量化提升，做到可量化、可追溯、可评价、可考核。三是锚定目标，做好评价总结，确保取得实效。要把“一场一策”清单落到实处，建立完善定期调度、量化评价排序考核机制；突出抓好利用小时对标、现货精准报价等重点工作，强化生产营销协同联动；着力夯实三级生产技术管理体系，不断提升管理效能；持续跟进转码各项工作，确保定期研判、动态推进。

会议要求，要认真贯彻落实会议精神，将各项任务分解落实到具体责任人，明确时间节点，确保“驭风沐光”管理提升专项行动落地见效。

省公司相关部门负责人、各事业部主要负责人及相关人员参加会议。