2月26日，省公司召开2026年市场营销工作会，深入贯彻集团公司2026年工作会议、集团公司2026年经营管理工作会议精神，全面落实省公司2026年工作会议要求，系统总结2025年市场营销工作成效，分析当前面临的形势及存在的问题，谋划部署2026年市场营销重点工作，奋力开创“十五五”市场营销工作新局面。省公司党委委员、总会计师戴涛出席会议并讲话。

会议指出，2025年省公司经营战线攻坚克难、担当作为，主动适应电力市场复杂变化，多措并举“抢电量、稳电价、提效益、争政策”，实现了稳中有进、进中提质，取得了新成效、新突破。

会议强调，2026年是“十五五”开局之年，要秉持“未雨绸缪”的忧患意识和“迎难而上”的进取精神，更好统筹“政策与市场、发电和效益、中长期和现货、增量与稳价”四个关系，全面提升“驾驭市场、多维创效、市场竞争、市场支撑、营销管理”五种能力，真抓实干“抢电量、稳交易、提效益、拓市场、优体系、强队伍”，全力保障省公司整体经营效益。

会议要求，一是强化专业协同，全力精准抢发电量。着力深化“以销定产、以产促销”运营体系，持续深化对标过程管控，协同生产、集控精准指导场站应发尽发、优序发电。二是聚焦量价统筹，夯实交易稳盘基础。坚持以营销为龙头、以政策为引领、以市场为导向，抓好交易管理，多措并举稳电价、增营收。三是持续攻坚发力，提升供热经营效益。强化供热过程管控，实施差异化考核激励，加大“提热价、争补贴”力度，切实提升供热效益。四是深耕售电领域，拓宽市场发展空间。做大零售市场规模，巩固零售市场基本盘，拓展“综合能源服务”增长极。五是严守合规底线，优化营销管理体系。强化全级次“穿透式”业务监管，打造更加适应市场变化的新型市场营销体系，坚决守住不发生重大风险的底线。

会议以“现场+视频”的形式召开。省公司有关部门、中心、营销公司主要领导及相关人员在现场参会；基层单位主要领导、分管领导等人员通过视频参会。