2月9日，省公司召开2026年发展建设工作会，深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，全面传达学习集团公司2026年投资发展、工程建设、供应链管理工作会议精神，落实省公司2026年工作会议部署，系统总结2025年发展建设工作成效，精准研判当前发展建设形势与存在问题，周密安排2026年发展建设重点任务，为“十五五”良好开局筑牢安全根基。

省公司党委书记、董事长、总经理韩宏洲出席会议并讲话，省公司党委委员、副总经理李海宽作发展建设工作报告。

会议指出，2025年，省公司在投资发展、工程建设、供应链管理三大领域统筹推进、成效显著。投资发展方面，高质量完成省公司“十五五”发展规划初稿编制，持续优化在建项目实施方案，超额完成集团下达的新能源指标获取任务，风电项目建设有序推进，都兰清洁供暖项目建成投运，打造了惠及民生的示范工程。在造价与供应链管理方面，实现造价有效节约与供应链降本增效，圆满完成各项重点项目的物资保障任务，为高质量发展提供了坚实支撑。

会议强调，面对青海省能源结构深刻变革的新形势，必须精准把握时代机遇，清醒认识挑战，牢牢锚定在青发展的战略定位。要立足能源央企“国家队”的使命担当，紧密对接“1+5+N”等发展目标；要坚决贯彻集团绿色转型部署，积极推动新能源开发与相关产业深度融合、协同发展；要深耕项目全生命周期管理，着力将每一个项目打造为体现高质量发展要求的“基因工程”，奋力开启“十五五”高质量发展新征程。

会议要求，为全面实现“十五五”开局目标，系统上下要担当实干、凝聚合力。领导干部要发挥头雁效应，带头攻坚破难、狠抓落实，确保各项规划蓝图精准转化为具体行动与扎实成果；各部门、基层单位要树牢一盘棋思想，打破壁垒、协同作战，构建高效联动的工作格局；全体干部员工要秉持严实作风，摒弃形式主义，进一步完善考核激励机制，严守廉洁合规底线，共同筑牢风险防控底线，以过硬管理护航企业高质量发展行稳致远。

会议以“现场+视频”的形式召开。省公司各部门负责人，投资发展部和工程建设部（供应链管理部）全体人员在现场参会；基层单位主要领导、分管发展建设班子成员及相关人员通过视频参会。