2月4日，省公司召开2026年安全生产工作会，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，全面传达学习集团公司2026年安全生产委员会第一次（扩大）会议暨安全工作会议精神、集团公司2026年电力安全生产工作会议精神，落实省公司2026年工作会议部署，系统总结2025年安全生产工作成效，精准研判当前安全生产形势与存在问题，周密安排2026年安全生产重点任务，为“十五五”良好开局筑牢安全根基。

省公司党委书记、董事长、总经理韩宏洲出席会议并讲话，省公司党委委员、副总经理白会平作安全生产工作报告。

会议指出，2025年，省公司安全生产系统全面落实集团公司工作部署，聚焦安全生产“一条主线、三个聚焦、四个强化、五个提升”工作思路，强化风险管控和责任落实，保持了长周期安全稳定局面，精益管理和指标对标水平稳步提升，圆满完成了年度各项目标任务，为高质量发展提供了强有力的保障。

会议强调，风险防控是安全生产的首要防线，必须牢牢守住。系统各单位要上下联动，将责任压实到岗到人，坚持抓早抓小、防患未然。严格执行集团公司安全生产四项刚性要求，严抓外来人员风险管控，从入厂前置审查、准入管理到安全评估环环相扣，严守不发生人身伤害的底线。

会议要求，要以“治本攻坚、管理提升、强基固本”为主线，强化安全风险管控与责任落实，提升本安工程建设水平；强化设备提效与隐患治理，提升安全经济运行能力；强化精益管理与对标争先，提升运营管控效能；强化生产培训与素质提升，提升生产保障支撑能力；强化科技创新与数智应用，提升创新驱动发展效能，确保安全生产局面持续稳定、精益管理水平持续提升、科技创新能力持续增强。

会议强调，当前正值岁末年初、迎峰度冬关键期，春节、全国两会临近，要压实能源保供与民生供热政治责任。一是抓实春节及全国两会安全稳定，统筹会议与生产作业管控，落实集团公司四项刚性要求，合理安排现场作业与风险管控，配齐值班值守力量，做好突发事件应对。二是抓实精益管理指标对标争先，合力攻坚现货交易策略与指标管理举措，抢抓机遇、度电必争，以指标对标牵引管理升级，赋能高质量发展，确保首季“满堂红”。三是抓实大安全管控与应急处突能力，树牢“大安全”理念，守好“应急管理”最后一道防线。

会议以“现场+视频”的形式召开。省公司办公室、工程建设部（供应链管理部）、安全生产部及集控中心负责人，安全生产部全体人员在现场参会；基层单位主要领导、分管安全生产班子成员及相关人员通过视频参会。