今年以来，省公司深入落实精益管理要求，全面启动“三改两提升”精益生产争先创优活动，以“改善设备性能效率、改进运行方式方法、改变现场状态面貌，提升精益生产管理水平、提升员工创新创效能力”为主线，聚焦五大领域发动全员攻坚创效。同时建立两级责任体系，安全生产部牵头日常管理，实行月评选、季评价、年表彰，强化过程监督，定期推广优秀经验，推动成果全系统复制。

1至9月份，系统累计申报“三改”项目超400项，评选月度“三改之星”60余项、“三改先进单位”9家，以精益“微改造”撬动生产“大效益”，累计抢发电量超百万千瓦时，设备稳定性大幅提升。

锚定“三改”目标，靶向夯实生产运营根基

设备治理精准发力，可靠性稳步提升。各单位聚焦核心资产，通过技术攻关、小改小革破解设备顽疾——直岗拉卡水电公司完成2号机组转子修复等改造；海西事业部完成上百台次风机专项检修，多座风电场实现月度“零长停”；海南事业部处理完成上百台逆变器、数十台箱变消缺改造。

运行方式持续优化，经济效益凸显。光伏场站优化支架角度，单站发电量提升2%以上；风电场将叶片零位偏差控制在±0.5°以内，提升风能捕获效率；储能电站错峰充放，降低购网电费；直岗拉卡水电公司优化调速器逻辑，一次调频性能满足电网要求。

隐患排查闭环管控，安全防线持续筑牢。各单位常态化开展隐患排查治理。针对高原季节性风险，夏季前开展设备散热治理，发电机运行温度平均下降2℃；雷雨季节前完成全覆盖防雷检测，接地装置合格率达100%。

聚焦“两提升”，赋能激活内生动力

省公司推动生产管理向精细化、数字化转型，全面实现提档升级。集控中心实现箱变远程分合闸，建立标准化交接班清单，新增逆变器智能预警功能。切吉风电场通过集团无人值守场站验收；共和光伏运维中心出台危废室标准化管理办法；各场站建立设备全生命周期台账，实现全流程闭环管理。

此外，一线员工自主攻坚、修旧利废，“五小”成果大量涌现。国际都兰风电场自主修复设备，单项目节省2000元；切吉风电场自主检修风机，处置周期缩短80%以上；蔚蓝光伏电站自主修复SVG单元板，节约成本3万元，盘活废旧备件，员工技能与创新能力持续提升。

省公司将持续深化“三改两提升”活动，聚焦安全与效益核心，深挖提升空间，鼓励全员创新创效，助力企业高质量发展。