2月14日，省公司召开2025年市场营销工作会议，全面贯彻落实集团公司、省公司2025年工作会精神，认真落实集团公司2025年经营管理工作会要求，总结2024年工作，部署2025年重点工作任务。省公司党委委员、副总经理白会平出席会议并讲话。

会议指出，2024年，省公司经营成效稳中向好，生产经营专业协同配合全力抢发电量，取得了风光利用小时全年对标名列前茅、售电签约结算量创历史新高、绿电绿证创效取得新突破的好成绩，为省公司打造集团公司青藏高原发展新高地作出突出贡献。

会议强调，要清醒认识2025年内外部形势，以省公司“1437”工作思路为引领，克服外部不利因素，咬定全年经营目标不动摇，统筹做好2025年抢发电量与市场营销工作。

会议要求，一是要抢电量，抓对标。坚持“计划落地+对标争先”，紧盯利用小时对标管理，优化电量考核机制，激发全员参与抢发电量工作的动力，全面抓早抓紧抓实电量工作。二是要攻外送，提电价。要多管齐下全力争取交易电量计划，确保“粮票”充足，要通过发售协同等方式，增加绿电签约量，提高外送交易占比，努力提升电价水平。三是要增补偿，降考核，创收益。要认真研究2025年新版“两个细则”，加强与厂家协调合作，做好相关措施落实，深化设备可靠性治理，确保“两个细则”考核区域对标排名靠前。四是要做好生产保障，为生产经营打好基础。充分利用春检等安全检查，进一步加强发电设备治理，确保机组调得起、跟得上。要加强能暖项目供热管理，优化经济运行，做好保暖保供各项工作。

集控中心就抢发电量工作作表态发言。

会议采取“现场+视频”的方式召开。省公司本部相关部门负责人，各基层单位主要领导、分管领导、部门负责人及相关人员参加会议。